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;與會代表參觀了物流公司精益管理現(xiàn)場，各縣級局現(xiàn)場匯報了“管理創(chuàng)一流“活動的開展情況，蕉城區(qū)局、福安市局、周寧縣局和物流公司針對精益費用、精益營銷、精益物流作了交流發(fā)言。
各縣
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，試點單位邵武市局分別對精益煙葉生產(chǎn)、精益營銷、精益專賣、精益內(nèi)部管理、精益物流五個方面進行了課題匯報。在聽取課題匯報后，省局調(diào)研組就南平市局精益管理工作進行了提問和點評
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中心預算、核算及定額管理工作，不斷提升規(guī)?；蛯I(yè)化水平、成本意識和費用管控水平、全員活力和工作潛能，物流配送中心的科技物流、精益物流、人本物流水平得到進一步提升。
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，將著力開展多種形式的專題系統(tǒng)化培訓活動，切實強化“精益物流”建設(shè)軟實力，不斷挖掘員工隊伍工作潛力，以內(nèi)生動力增長的方式促進新物流人才儲備。
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、6S現(xiàn)場管理工具運用、精益營銷、精益物流、精益專賣、精益機關(guān)切入要點等方面進行了授課。培訓過程中，授課老師不僅列舉了生活中一個個運用精益思維管理事項的案例，還列舉了行業(yè)其它
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推測，使決策更科學、有依據(jù)，努力在專賣體制下實現(xiàn)市場化運作；要深化精益物流，算好“經(jīng)濟賬”，認真總結(jié)工商同城物流經(jīng)驗做法
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的經(jīng)驗和方法，對兩家公司下步開展市場化取向改革和推進精益物流工作起到了積極的促進作用。
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;區(qū)縣公司細化至三科一室。三是確定對標標桿單位，切實開展標桿學習。市局（公司）以精益物流作為活動開展的載體和平臺，推進物流可控費用課題的開展
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;明確工作重點。以“厲行節(jié)約、降本增效，消除浪費”為管理目標，在推進精益營銷、精益專賣、精益物流工作的基礎(chǔ)上，明確精益管理重點，將目標管理、對標
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，深化“七彩服務”內(nèi)涵，提升物流送貨員的服務質(zhì)量；要以“精益物流”理念為引領(lǐng)，以“準時制”為目標，全面實現(xiàn)“四減少、三提升”的管理要求
