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，不斷提升辦公室綜合管理上水平。
“嚴(yán)”是嚴(yán)格辦事程序，加強(qiáng)保密教育。全面系統(tǒng)的掌握單位的財務(wù)管理、保密制度、會務(wù)后勤、文書檔案、信訪接待等規(guī)章制度，加強(qiáng)審核把關(guān)
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，通過三項(xiàng)舉措，有效推動班組管理工作上水平。
一是“大班小組，技能矩陣”的創(chuàng)新管理模式。班組率先提出并實(shí)施“大班小組，技能矩陣”人員管理模式
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南寧卷煙廠以“三個主抓”力促規(guī)范管理上水平。
一是主抓采購管理問題梳理。以“問題導(dǎo)向，全員改善”活動為契機(jī)，該廠召開2018年采購管理專題會，梳理采購管理
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“四個一點(diǎn)”推動2017年專賣技能培訓(xùn)工作上水平。
眼光長遠(yuǎn)一點(diǎn)，做好職業(yè)生涯規(guī)劃。新年伊始，引導(dǎo)員工積極做好長、短期的職業(yè)生涯規(guī)劃，縣局從員工
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，積極把握新常態(tài)，適應(yīng)新要求，立足“四好四發(fā)揮”，推動綜合管理工作再上水平。
一是當(dāng)好風(fēng)向標(biāo)，發(fā)揮輿論引導(dǎo)作用。面對輿論生態(tài)復(fù)雜多變
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;促進(jìn)資源優(yōu)化配置，努力實(shí)現(xiàn)有效貨源組織，推動下半年卷煙營銷工作再上水平。
一是突出市場調(diào)研，把握真實(shí)需求。有針對性地開展以“零售客戶經(jīng)營情況”、“社會庫存
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，深入各站點(diǎn)全面收集掌握信息化設(shè)施設(shè)備使用情況，著力開展設(shè)備及系統(tǒng)優(yōu)化，有效積極運(yùn)行難題，助推煙葉生產(chǎn)工作提效率、上水平。
明確調(diào)研主題
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，采取“四化”措施，扎實(shí)開展績效考核工作，強(qiáng)力推進(jìn)財務(wù)管理工作上水平。
一是體系標(biāo)準(zhǔn)化。建立以關(guān)鍵績效指標(biāo)和重點(diǎn)工作指標(biāo)為載體，組織層面和崗位
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”活動的相關(guān)安排部署，進(jìn)一步細(xì)化、量化考核重點(diǎn)，采取“四項(xiàng)措施”，推進(jìn)績效考核工作上水平?！? 一是高度重視、縱深推進(jìn)。要求各部門充分認(rèn)識績效考核的重要性
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;促全縣煙葉收購質(zhì)量管理和原料保障上水平。
圖為分公司質(zhì)量總檢（左一）現(xiàn)場指導(dǎo)收購工作
縣分公司以“質(zhì)量提升年”為契機(jī)，加強(qiáng)質(zhì)量管理，強(qiáng)化
