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，結(jié)合各部門(mén)年度工作重點(diǎn)和關(guān)鍵點(diǎn)，按照“smart”原則將目標(biāo)認(rèn)真研討后分解成“具體的、可衡量的、可實(shí)現(xiàn)的、有現(xiàn)實(shí)性的、有期限性的”考核目標(biāo)，使其成為全體員工認(rèn)可
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責(zé)。品牌管理委員會(huì)職責(zé)涵蓋審定品牌發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃和品牌發(fā)展目標(biāo)等9大方面，品牌管理委員會(huì)辦公室作為品牌戰(zhàn)略管理的執(zhí)行機(jī)構(gòu)，負(fù)責(zé)組織制修訂品牌發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃并分解年度規(guī)劃等9項(xiàng)
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安全，安全真正落實(shí)“黨政同責(zé)、一崗雙責(zé)、齊抓共管”的要求，層層分解落實(shí)責(zé)任，真正做到安全工作一級(jí)抓一級(jí)，安全責(zé)任一級(jí)對(duì)一級(jí)負(fù)責(zé)，
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，結(jié)合工作實(shí)際，提出了2014年安全工作思路，并對(duì)安全管理存在的不足提出了改進(jìn)的意見(jiàn)和建議。安委會(huì)辦公室就如何細(xì)化分解安全生產(chǎn)目標(biāo)責(zé)任，如何填寫(xiě)安全
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煙草在線(xiàn)四川消息 為提前做好目標(biāo)任務(wù)的確定和分解工作，近日，川渝中煙工業(yè)有限責(zé)任公司物資供應(yīng)中心召開(kāi)專(zhuān)題會(huì)議，圍繞公司“穩(wěn)中求進(jìn)、進(jìn)中圖強(qiáng)”工作基調(diào)
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工作的歸口管理部門(mén)，在全局（分公司）范圍內(nèi)構(gòu)建了上下聯(lián)動(dòng)、反應(yīng)迅速的信息網(wǎng)絡(luò)?！? 分解任務(wù)。根據(jù)各級(jí)管理部門(mén)對(duì)新聞宣傳的工作要求，將新聞報(bào)道
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，突出客戶(hù)培訓(xùn)，發(fā)揮終端功能，實(shí)現(xiàn)裙帶作用，努力提升嬌子品牌的美譽(yù)度和認(rèn)知度。
三是分解目標(biāo)，嚴(yán)格獎(jiǎng)懲。為確保目標(biāo)任務(wù)
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牢固樹(shù)立標(biāo)桿意識(shí)、典型意識(shí)和示范意識(shí)，全身心投入到創(chuàng)建活動(dòng)各項(xiàng)工作中。
三是任務(wù)再分解，標(biāo)準(zhǔn)再提高。對(duì)照標(biāo)兵創(chuàng)建標(biāo)準(zhǔn)和崗位實(shí)際，抓好任務(wù)分解，
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，進(jìn)一步提高數(shù)據(jù)錄入和審核效率。
三是分解調(diào)查任務(wù)，明確各稅種的崗位分工。針對(duì)稅收數(shù)據(jù)調(diào)查工作業(yè)務(wù)性強(qiáng)、涉及面廣、工作量大，且表里表間邏輯關(guān)系復(fù)雜、要求高
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前進(jìn)。
五、制定職業(yè)生涯行動(dòng)計(jì)劃與措施。員工確定了職業(yè)生涯的終極目標(biāo)并選定職業(yè)發(fā)展路線(xiàn)后，對(duì)應(yīng)員工的工作、培訓(xùn)、教育、輪崗等情況將職業(yè)目標(biāo)進(jìn)行分解，即分解為短期目標(biāo)、中期
