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分公司的銷(xiāo)售進(jìn)度進(jìn)行了通報(bào)，要求大家一是依托本次活動(dòng)，切實(shí)做好上銷(xiāo)量、保任務(wù)工作；二是將2月的剩余任務(wù)分解到日、分解到人，哪個(gè)片區(qū)沒(méi)完
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出苗率達(dá)90%以上，壯苗率達(dá)85%以上。二是計(jì)劃分解。及時(shí)分解落實(shí)種植計(jì)劃，細(xì)化到農(nóng)戶；三是大田規(guī)劃。盡早規(guī)劃，抓實(shí)大田面積的落實(shí)，
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責(zé)任層層分解到部門(mén)、責(zé)任人，做到全員參與，使每一位員工都明白自己的工作職責(zé)，讓對(duì)標(biāo)工作成為員工的自覺(jué)行動(dòng)。
將對(duì)標(biāo)工作與創(chuàng)建相結(jié)合。將對(duì)標(biāo)工作融入到創(chuàng)優(yōu)
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消防預(yù)案演練。
縣局首先召開(kāi)了專(zhuān)題會(huì)議，對(duì)消防知識(shí)進(jìn)行了培訓(xùn)，詳細(xì)解讀了各個(gè)崗位的消防管理職責(zé)，并將重點(diǎn)防火部位消防責(zé)任分解到人，對(duì)縣局的重點(diǎn)
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進(jìn)行了分解落實(shí)。
縣委、縣政府和分公司高度重視，成立了由主要領(lǐng)導(dǎo)任組長(zhǎng)、各相關(guān)部門(mén)負(fù)責(zé)人為成員的領(lǐng)導(dǎo)小組，實(shí)行掛鉤聯(lián)系包保責(zé)任制，堅(jiān)持“生產(chǎn)、優(yōu)化、收購(gòu)”三
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中心建立一套易于操作、行之有效的制度標(biāo)準(zhǔn)體系作為提升員工執(zhí)行力的重要舉措，并進(jìn)行了廣泛宣傳和培訓(xùn)。在實(shí)際操作中，又細(xì)化、分解出更加具體的崗位操作規(guī)范，不僅教會(huì)
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，全面提升網(wǎng)建工作水平。
一是在建設(shè)數(shù)量上，加強(qiáng)目標(biāo)分解，分步抓好落實(shí)。制定功能終端建設(shè)實(shí)施方案和時(shí)間進(jìn)度表，將全年的建設(shè)目標(biāo)合理分解到每個(gè)月
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設(shè)數(shù)量上，加強(qiáng)目標(biāo)分解，分步抓好落實(shí)。制定功能終端建設(shè)實(shí)施方案和時(shí)間進(jìn)度表，將全年的建設(shè)目標(biāo)合理分解到每個(gè)月，妥善分配到每區(qū)域，
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工作存在的用電、燃料等問(wèn)題，促進(jìn)當(dāng)前煙葉烘烤有條不紊的進(jìn)行。
五是督辦執(zhí)行到位。煙葉采收烘烤工作實(shí)行層層分解，人人有責(zé)，將每座烤房和每塊煙田分解考核到每個(gè)
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煙葉種植收購(gòu)計(jì)劃分解，合同簽訂、調(diào)整管理，籽種發(fā)放、使用、回收，煙苗培育、供應(yīng)、銷(xiāo)毀情況，大田移栽、清塘點(diǎn)株、面積落實(shí)情況，不適
