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太過嚴(yán)肅，其互動性、參與性、狂歡性、熱烈情緒的發(fā)泄性，都十分適合當(dāng)前崇尚個性、追求時尚的年輕人的口味，這一消費群給我們的生意帶來利好。
對于洋節(jié)過熱
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，實在是一舉多得的利好之事。什么都沒有店鋪的信譽重要，扔掉一些商品我們可能會有一些損失，可是如果砸了自己的招牌，那卻是得不償失的事情，
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讓自己生意錦上添花。
卷煙新品牌面市，對于許多零售客戶來講是個利好消息。因為一是可以豐富零售客戶的柜臺，增加品系；二是可以拓寬消費者的選擇面，
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情人節(jié)、父親節(jié)、母親節(jié)、圣誕節(jié)、元旦等從西方國家舶來的“洋節(jié)日”。但不論是固有的傳統(tǒng)節(jié)日，還是舶來的“洋節(jié)日”，對我們零售商戶來說，都是一個利好的日子
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平穩(wěn)度過“陣痛期”發(fā)揮“拐杖”的作用。
二是更加重視對當(dāng)前經(jīng)濟運行大環(huán)境各項利好政策的充分迎合。當(dāng)前，無論是“一帶一路”經(jīng)濟走廊的戰(zhàn)略配置，還是行政審批事項改革的活力釋放
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，無疑都是積極的利好與紅利。而從實際來看，行業(yè)涌現(xiàn)出了一批以“中華”、“黃鶴樓”、“云煙”、“芙蓉王”等為代表的知名品牌，充分展現(xiàn)出了煙草行業(yè)蘊含的強勁品牌生命力
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建設(shè)工作亦能為企業(yè)廣大員工、客戶帶來實實在在的福利。這其中的“福利”，既包括精神層面的成長與滿足，也包含了物質(zhì)層面的“利好”。但無論是精神層面的福利，還是物質(zhì)
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保障，服務(wù)再好有什么用。其中的原因就是零售客戶沒有得到真正的利好。所以，“改革”要從貨源抓起，這也是做好“改革”的基礎(chǔ)。自“卷煙營銷市場化取向改革”以來
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，通則存，存則強——緊扣稅利總額這個核心指標(biāo)，在優(yōu)化結(jié)構(gòu)、降低成本、提高效率上下功夫。
3.1 優(yōu)化結(jié)構(gòu)
“卷煙上水平”既能反映出社會經(jīng)濟發(fā)展利好
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的探索，獲得過成功的經(jīng)驗，也承受過失敗的教訓(xùn)，但無論如何，合理布局給卷煙市場帶來的利好變化卻是顯而易見的：合理布局提高了準(zhǔn)入的門檻
