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滿足市場(chǎng)真實(shí)需求作為需求預(yù)測(cè)工作的出發(fā)點(diǎn)，充分考慮中低檔煙的消費(fèi)需求滿足，主要擴(kuò)增三、四類卷煙貨源。
二是堅(jiān)持重點(diǎn)品牌為優(yōu)先原則?！半p十五”品牌占比是紅河州卷煙經(jīng)營(yíng)
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多種形式開展嬌子品牌終端營(yíng)銷活動(dòng)。
一是強(qiáng)化訂單式客戶培訓(xùn)。按照《提高B類客戶卷煙銷售占比》QC課題要求，對(duì)客戶進(jìn)行篩選分類，并征集培訓(xùn)需求，針對(duì)性制定培訓(xùn)
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，結(jié)合卷煙品牌銷售市場(chǎng)占比，以戶為單位將現(xiàn)代終端資源公平合理分配給各工業(yè)公司，有效利用現(xiàn)代終端優(yōu)質(zhì)資源，充分發(fā)揮品牌培育和宣傳促銷功能。
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三是科學(xué)分析數(shù)據(jù)。要求市場(chǎng)經(jīng)理、客戶經(jīng)理層層把關(guān)，在充分掌握市場(chǎng)信息及客戶需求后，深入分析不同片區(qū)、不同客戶類型在不同階段的品牌銷售及品牌占比情況，并結(jié)合
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工作有三個(gè)不足：一是銷售結(jié)構(gòu)不合理，呈現(xiàn)“上小下大”的特點(diǎn)，四五類煙占比偏高，重點(diǎn)品牌導(dǎo)入難；二是零售終端活躍度、價(jià)格庫(kù)存采集
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合作社的持續(xù)健康發(fā)展，讓煙農(nóng)真正得到實(shí)惠。
據(jù)悉，2014年，尋甸澤和烤煙種植服務(wù)專業(yè)合作社入社社員為2530戶，入社占比達(dá)到83.09%。
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客戶群中8mg低焦油中南海占比》、北京煙草營(yíng)銷中心“檔案管理QC小組”發(fā)表的《提高資料檔案使用率》、北京煙草物流中心“和諧QC小組”發(fā)表的《提高高架庫(kù)托盤分發(fā)效率》、昌平煙草“車輛管理QC小組”發(fā)表
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（公司）的零售客戶分組管理辦法，鼓勵(lì)零售戶提高自身的卷煙訂購(gòu)結(jié)構(gòu)和數(shù)量增加在全市的貢獻(xiàn)占比。
二是抓好基礎(chǔ)工作。在嚴(yán)峻的大環(huán)境下更要做好客戶維護(hù)和品牌培育等基礎(chǔ)
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、不逾矩，踏實(shí)做好本職工作；二是強(qiáng)化市場(chǎng)調(diào)研，加強(qiáng)數(shù)據(jù)分析，調(diào)整營(yíng)銷策略，提升重點(diǎn)品牌在峨邊區(qū)域市場(chǎng)的銷售占比；三是
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村寨進(jìn)行實(shí)地授課，提高培訓(xùn)效果，努力實(shí)現(xiàn)膜下小苗移栽占比顯著提升。
駐站服務(wù)工作的啟動(dòng)，是基層分公司開展黨的群眾路線教育實(shí)踐活動(dòng)的一項(xiàng)工作舉措，
