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與客戶之間的關(guān)系，根據(jù)中秋節(jié)日市場消費特點，適時調(diào)整營銷策略，以亮化重點品牌上柜、延伸重點品牌拓展、提升重點品牌銷量、嚴格重點品牌考核為抓手，
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，為卷煙零售客戶提供差異化、個性化的指導(dǎo)工作。同時做好宣傳頁、宣傳品發(fā)放工作，提高品牌市場知名度，不斷提升重點品牌的上柜率和動銷率。
三是隊伍建設(shè)上水
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;明確品牌的市場定位，通過商圈分析，做好品牌上柜指導(dǎo)工作，通過走訪宣傳、重點推介等方式，向客戶深入講解重點品牌卷煙的賣點，指導(dǎo)客戶有
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，不斷提升重點品牌上柜率。繼續(xù)深入開展“培育品牌建功立業(yè)”評比活動，以事件營銷為載體，積極構(gòu)建品牌診斷及品牌培育策略體系，借助“培育品牌建功立業(yè)
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結(jié)構(gòu)、主銷品牌和培育品牌上柜率，讓客戶充分了解自己經(jīng)營情況，提高零售戶自身分析卷煙銷售動態(tài)的能力。
三是加強農(nóng)村卷煙零售戶的品牌培育能力，為零售戶提供更加
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、景區(qū)等周邊零售市場的重點維護工作，提升“好貓”品牌上柜率和影響力。
四是加強監(jiān)督考核。建立健全長效考核機制，明確考核辦法，嚴格獎懲，不斷
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;可以規(guī)避貨源風險，目前我們的零售戶對部分品牌的忠誠度、依賴性較強，必需要消除零售戶的觀望心態(tài)，確實保證替代品牌的上柜，客戶經(jīng)理要時刻操練品牌培育
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中心，統(tǒng)一印制了宣傳彩頁，設(shè)置了微信平臺，加強與客戶及消費者互動聯(lián)系，促進品牌上柜，引導(dǎo)市場消費。
三是開展事件營銷。5月份
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：省產(chǎn)卷煙銷量占總銷量比重70%；省產(chǎn)二類卷煙銷量占二類卷煙總銷量70%。
一是明確培育重點。始終把品牌培育作為卷煙營銷工作的第一要務(wù)，立足品牌的上柜與動銷
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三是完善考核細則，加大考核監(jiān)督力度。進一步完善二級考核細則，深化“三級”督察考核制度，從客戶服務(wù)滿意度、品牌上柜率、陳列達標率、終端資源維護合格率等方面
