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控制在最低程度。
注重齊抓共管。加強(qiáng)客戶經(jīng)理、送貨員和稽查員“三方”的信息互動(dòng),全面加大市場(chǎng)整治力度,切斷不法分子倒買(mǎi)倒賣卷煙渠道,為消費(fèi)者營(yíng)造良好外部環(huán)境。
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精準(zhǔn)打擊。對(duì)繁華商業(yè)區(qū)、交通樞紐周邊、城鄉(xiāng)結(jié)合部和物流集散地、名煙名酒店和無(wú)證戶進(jìn)行重點(diǎn)打擊,依據(jù)零售戶分類情況,對(duì)重點(diǎn)對(duì)象開(kāi)展全面檢查,堅(jiān)決防止外部卷煙對(duì)
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主動(dòng)性。深入了解市場(chǎng),及時(shí)掌握卷煙市場(chǎng)銷售變化情況,強(qiáng)化數(shù)據(jù)分析,加強(qiáng)內(nèi)部規(guī)范和外部打擊,提高市場(chǎng)案件查處打擊精準(zhǔn)度;三是加強(qiáng)工作
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精益制造的理念和工具,采取“內(nèi)部、外部”相結(jié)合的方式,積極挖潛、持續(xù)改進(jìn),努力實(shí)現(xiàn)降本增效目標(biāo)。
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發(fā)貨前,公司對(duì)全部出口煙葉進(jìn)行了全面檢查,對(duì)煙箱外部有破損的進(jìn)行及時(shí)調(diào)換。在煙葉進(jìn)行配箱安排和裝箱的過(guò)程中,工作人員在地上鋪上塑料薄膜,保證
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;第三階段,在外部運(yùn)行無(wú)誤的情況下,于2015年6月前,全面實(shí)現(xiàn)系統(tǒng)內(nèi)線上運(yùn)行。
計(jì)劃書(shū)對(duì)各部門(mén)工作任務(wù)進(jìn)行了全面分解,從職責(zé)、目標(biāo)指標(biāo)、工作流
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,罐體內(nèi)沿罐體側(cè)壁上設(shè)有環(huán)形管道,環(huán)形管道通過(guò)輸入管道與罐體外部連通,環(huán)形管道壁上設(shè)有開(kāi)口,所述的環(huán)形管道上部設(shè)有擋板。據(jù)稱,該發(fā)明通過(guò)
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,煙草行業(yè)面臨煙草控制、完善體制、構(gòu)建和諧、國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)等方面的壓力,同時(shí),面臨品牌發(fā)展與優(yōu)質(zhì)原料供給、與技術(shù)支撐能力、與完善體制機(jī)制、與外部環(huán)境不確定因素增多等方面的矛盾
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。另一方面在滿額參加國(guó)家局組織的培訓(xùn)班的同時(shí),邀請(qǐng)行業(yè)內(nèi)外專家開(kāi)展專題培訓(xùn),集中全系統(tǒng)財(cái)務(wù)、審計(jì)人員強(qiáng)化學(xué)習(xí)理解和認(rèn)知把握。
三是做好外部協(xié)調(diào)。加強(qiáng)與財(cái)務(wù)信息系統(tǒng)
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隊(duì)伍提供有力的思想保障。
二是強(qiáng)化“兩個(gè)結(jié)合”。完善內(nèi)部專賣管理監(jiān)督與社會(huì)監(jiān)督有機(jī)結(jié)合的長(zhǎng)效機(jī)制,通過(guò)內(nèi)部制度的建立和外部社會(huì)輿論的監(jiān)督,有效杜絕內(nèi)管中的不規(guī)范行為