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)建設(shè)工作的表率作用,切實(shí)增強(qiáng)服務(wù)大局的意識(shí)。要全面分析2012年工作中存在的根本性問題,認(rèn)真吸取經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn),加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo),加大考
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提高知名品牌的品牌集中度和市場占有率,當(dāng)前要重點(diǎn)針對節(jié)日市場消費(fèi)特點(diǎn),突出一二三類卷煙的上柜引導(dǎo)。要將知名品牌上柜率、市場占有率目標(biāo)落實(shí)到部門、落實(shí)到崗位,加大考
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、霜等極端天氣制訂緊急預(yù)案,全面提升育苗大棚抵抗災(zāi)害的能力。
加大考核力度。為嚴(yán)格落實(shí)育苗操作規(guī)范要求,該縣局采用市局抽查監(jiān)管,縣局全面掌控,
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,要加大品牌培育,加大考核力度,突破困境,并對2013年卷煙銷售工作提出五點(diǎn)工作要求:一是立足本職,提認(rèn)識(shí)。要用積極的態(tài)度來
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著重對“金圣(硬紅)”進(jìn)行宣傳。五是加大考核力度。制定了《促進(jìn)“金圣”品牌銷售相關(guān)規(guī)定》,明確了在2012年“金圣”品牌培育在工作業(yè)績考核外,再進(jìn)
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,并對今年后兩個(gè)多月“金圣”品牌銷售工作作了統(tǒng)一部署和安排。一是加大考核獎(jiǎng)勵(lì)。為鼓勵(lì)11、12月份多銷“金圣”煙,市局(公司)專門制定了“金圣
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八是加大考核力度,將烤煙生產(chǎn)收購與各鄉(xiāng)鎮(zhèn)“雙考雙評雙掛溝”進(jìn)行考核,在烤煙生產(chǎn)關(guān)鍵環(huán)節(jié),由政府組織工作組進(jìn)行檢查考核,確??緹熒a(chǎn)各項(xiàng)工作
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,加大考核力度,提高工作執(zhí)行力;扎實(shí)推進(jìn)站點(diǎn)整合,實(shí)行煙點(diǎn)的常態(tài)化管理。
管安偉要求各科室、煙站,一是切實(shí)抓好煙葉調(diào)撥、收購
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;長期堅(jiān)持不懈地做好質(zhì)量管理工作,不能松動(dòng),加大考核力度;認(rèn)真研究分析產(chǎn)品實(shí)物質(zhì)量方面存在的問題,采取有效措施提升質(zhì)量管理水平和產(chǎn)品實(shí)物
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的培育氛圍,提高重點(diǎn)品牌的知名度、上攤率和市場份額。
四、加大考核力度,落實(shí)責(zé)任。對全國重點(diǎn)骨干品牌及根據(jù)區(qū)域品牌規(guī)劃要重點(diǎn)發(fā)展的品牌,分公司制定專門培育考核