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期間，趙全副局長(zhǎng)還對(duì)工會(huì)組織管理、基層黨組織關(guān)系、基層職工書(shū)屋建設(shè)以及如何盤(pán)活資源存量，科學(xué)優(yōu)化工作流程，工作定額標(biāo)準(zhǔn)制定等進(jìn)行了現(xiàn)場(chǎng)指導(dǎo)和要求。
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結(jié)合省局要求做出亮點(diǎn)；三是要將對(duì)標(biāo)工作作為精益管理推進(jìn)的抓手；四是要繼續(xù)強(qiáng)化費(fèi)用審批報(bào)銷(xiāo)管理工作；五是要關(guān)注存量資金調(diào)度，資金使用要精確到每旬
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周轉(zhuǎn)比較慢、檔次比較高的卷煙，一定要做到少訂、勤訂，不能因卷煙庫(kù)存量大而造成卷煙的霉變。
四、妥善處理受潮。當(dāng)卷煙一旦受潮、雨淋時(shí)，請(qǐng)不要緊張，
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重心工作，推動(dòng)創(chuàng)建升級(jí)。打假破網(wǎng)注重?cái)?shù)量、質(zhì)量和存量，市場(chǎng)監(jiān)管注重有效、高效、長(zhǎng)效，內(nèi)部監(jiān)管注重防線、底線、紅線，基礎(chǔ)管理注重創(chuàng)建、創(chuàng)優(yōu)、創(chuàng)新
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、市場(chǎng)接受程度、當(dāng)前庫(kù)存量及該卷煙貨源滿意度等方面的情況。
從考評(píng)與調(diào)研走訪的情況來(lái)看，零售客戶卷煙庫(kù)存比較充足，各價(jià)位段卷煙基本上都能滿足市場(chǎng)需求，
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，降低貸款利息；加強(qiáng)往來(lái)賬的核對(duì)和清理，加大貨款回收力度；優(yōu)化資產(chǎn)管理，管好用好閑置資產(chǎn)，積極盤(pán)活存量資產(chǎn)
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”期間客戶囤積貨源的情況，優(yōu)化貨源分配措施，平衡存量與增量；針對(duì)無(wú)證運(yùn)輸和零售戶私自收購(gòu)卷煙的行為，嚴(yán)厲打擊，守土有責(zé)。
四是
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的庫(kù)存量大的情況，強(qiáng)調(diào)提高重點(diǎn)品牌庫(kù)存吻合度，為指導(dǎo)現(xiàn)代終端建設(shè)提供可靠的基礎(chǔ)數(shù)據(jù)。
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;合理降低無(wú)效資產(chǎn)占用，壓縮資金成本?！? 三是優(yōu)化資源配置，確保資產(chǎn)合理利用。堅(jiān)持重點(diǎn)支持和效益優(yōu)先的原則，積極優(yōu)化固定資產(chǎn)存量和增量資源配置。針對(duì)同一
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詳細(xì)了解春節(jié)前后卷煙消費(fèi)變化、不同價(jià)位卷煙市場(chǎng)接受程度、當(dāng)前庫(kù)存量、卷煙貨源滿意度等方面情況?，F(xiàn)場(chǎng)解答零客戶的疑問(wèn)，指導(dǎo)客戶節(jié)后經(jīng)營(yíng)和如何盡快消化庫(kù)存，并廣泛征求客戶的意見(jiàn)
