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,提升卷煙分揀能力。首先,要善于運用好現(xiàn)有的硬件資源。也就是要發(fā)揮好創(chuàng)新精神,做好對分揀設(shè)備的小改小革工作,對工序不斷地持續(xù)改進,最大化
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進行管理。使用部門負責(zé)設(shè)備的日常維修和管理,主要包括設(shè)備的點檢、設(shè)備的日常保養(yǎng)維修、設(shè)備的故障維修和預(yù)防性維修、計量設(shè)備的日常校準、設(shè)備的小改小革和設(shè)備的備件管理等工作。設(shè)備管理部門主要
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;深入開展技術(shù)革新,大力開展技術(shù)攻關(guān)和小改小革活動。堅持把有限的資源向一線傾斜,充分利用廠長獎勵基金、績效考核杠桿等激勵手段,大力引導(dǎo)一線職工鉆研技術(shù)、鍛煉技能
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;讓部門、個人明確任務(wù),明確責(zé)任。創(chuàng)建標桿,促進小改小革,爭先創(chuàng)優(yōu)。嚴格獎懲,保證公平、公正,激發(fā)達標積極性。廣泛開展諫言納策
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。課題管理辦公室組織相關(guān)職能部門召開專題會議,從課題研究內(nèi)容的可行性、實用性、重要性、先進性等方面討論,結(jié)合課題立項評審要求,對申報課題按照QC、小改小革
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法”、“彭振全切絲機下料口防塵改造工作法”……這些標牌上刻著的,是工人們在生產(chǎn)實踐中為改進產(chǎn)品質(zhì)量、提高工作效率而進行的小改小革。
人人有責(zé),推進設(shè)備精細管
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;進一步拓展配送服務(wù)的新內(nèi)容,豐富卷煙配送思維,創(chuàng)新卷煙配送手段;在卷煙分揀過程中,要開展分揀明星、無差錯分揀,小改小革等活動。
二
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算大,但是卻凝結(jié)了車間師傅們的智慧,體現(xiàn)了車間從干部到職工人人都參與到小改小革中來,為車間的生產(chǎn)解決了大問題。
經(jīng)過技術(shù)攻關(guān),制絲車間對二次
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業(yè)務(wù),提高勞動技能,鼓勵職工針對工作中遇到的難題和問題開展專題研究學(xué)習(xí);開發(fā)一項新成果,充分發(fā)揮職工的智慧和創(chuàng)造力,開展小改小革
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萬元。就是如此,他在技術(shù)創(chuàng)新的路上越來越有興趣,勁頭更足了。幾年來,他先后參與實施了20余項課題攻關(guān)及小改小革,效果顯著,成績顯赫