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知名品牌培育工作中的點(diǎn)點(diǎn)滴滴，相勵共勉，在談?wù)J識、談方法、談經(jīng)驗(yàn)的基礎(chǔ)上，找差距、定目標(biāo)、談措施；后勤人員從自已成長過程中與卷煙品牌結(jié)下
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，對照角色定位和規(guī)范，看看各自擔(dān)當(dāng)了什么角色、勝任了什么角色、缺失了什么角色。使員工對自己“角色”的認(rèn)知更深刻，明確改進(jìn)方向，縮短與角色的差距
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，積極查擺問題，尋找差距，制定整改措施；三是各項(xiàng)費(fèi)用指標(biāo)的管理和控制責(zé)任到人，各單位和各相關(guān)部門要制定出加強(qiáng)費(fèi)用管理的有效措施和降低費(fèi)用的具體
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三是認(rèn)真開展“235”教育實(shí)踐活動和“加強(qiáng)隊(duì)伍建設(shè)，適當(dāng)發(fā)展考驗(yàn)”大討論活動，找差距、定措施、促進(jìn)步，營造了“學(xué)習(xí)先進(jìn)、爭當(dāng)先進(jìn)、趕超先進(jìn)”的濃厚氛圍。
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，按照“明確差距、考前沖刺、力爭順利通過專賣職業(yè)技能鑒定考試”的要求，對模擬測試現(xiàn)場紀(jì)律進(jìn)行強(qiáng)調(diào)。緊接著，由區(qū)局綜合辦公室組織監(jiān)考工作。測試完成后，
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測試，按照“明確差距、考前沖刺、力爭順利通過專賣職業(yè)技能鑒定考試”的要求，對模擬測試現(xiàn)場紀(jì)律進(jìn)行強(qiáng)調(diào)。緊接著，由綜合辦組織監(jiān)考工作。測試完成后，
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、學(xué)習(xí)能力等10個方面，部分崗位增加了零售戶滿意度評價。
通過測評，使員工看到了自身存在的差距，明確了今后努力的目標(biāo)，營造了“比、學(xué)、趕、幫
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出發(fā)，排找差距，制定措施，鞏固深化“問責(zé)治庸、問效治懶、問廉治腐”工作成效。并在上半年工作基礎(chǔ)上，對窗口現(xiàn)有審批事項(xiàng)進(jìn)行再梳理，再壓縮
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;利用休息時間，互相學(xué)習(xí)、互相探討。找出學(xué)習(xí)中存在的不足問題和差距，取長補(bǔ)短，提高學(xué)習(xí)質(zhì)量，把業(yè)務(wù)知識、業(yè)務(wù)技能融入工作實(shí)踐當(dāng)中?？朔聦W(xué)習(xí)、怕
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，突出對一線人員的考核，考核方式注重過程化和業(yè)績相結(jié)合，合理地拉開員工的收入差距，使二級考核的作用得到凸顯。
