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業(yè)高速發(fā)展的同時(shí)，在體制和機(jī)制方面存在的一些弊端。審時(shí)度勢(shì)，在云南煙草系統(tǒng)提出了堅(jiān)持“三個(gè)全心全意”“、努力做的“三個(gè)始終”兩個(gè)需要破解的難題。
全國(guó)煙草工作會(huì)議提出
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已經(jīng)操作了很長(zhǎng)一段時(shí)期，從這么多年的操作來(lái)看，有利有弊，但利大于弊。好的方面我們不談，我們來(lái)講講弊端如何避免。
一是強(qiáng)制措施。自上而下的品牌
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服務(wù)的質(zhì)量。到時(shí)候，不僅的服務(wù)得不到認(rèn)可，可能還會(huì)受到零售戶的批評(píng)。時(shí)間一長(zhǎng)，弊端必然會(huì)暴露出來(lái)，到那個(gè)時(shí)候，一切就都晚了。為此
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，于是對(duì)自己的店鋪進(jìn)行了改革。由以前那種束縛式的服務(wù)改為了如今的體驗(yàn)式服務(wù)。以前的那種方式弊端非常明顯，顧客需要什么的時(shí)候都是由店主給拿，非常不方便，顧客
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收效甚微，所以很多客戶經(jīng)理都喜歡在網(wǎng)絡(luò)上操作一下，然而事實(shí)證明，雖然網(wǎng)絡(luò)的便捷性不容忽視，可是畢竟存在很多的弊端。而零售戶的走訪時(shí)必不可少
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就是實(shí)現(xiàn)零售環(huán)節(jié)的價(jià)位上漲，整個(gè)價(jià)格差都會(huì)由消費(fèi)者買(mǎi)單，對(duì)零售客戶的影響除了短期的消費(fèi)群體減少外，基本沒(méi)有弊端。
即算是短期消費(fèi)群體減少，
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的弊端。為了吸引顧客的眼球，朋友拿起柜臺(tái)上的一個(gè)燈泡，使勁的扔到地上，結(jié)果安然無(wú)恙。朋友的表演，讓更多的看客加入到了購(gòu)物的隊(duì)伍之中。
引領(lǐng)科技
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信息技術(shù)的不斷突飛猛進(jìn)，破解單向傳播弊端的“微時(shí)代”已經(jīng)到來(lái)。行業(yè)許多企業(yè)積極抓住這一有利時(shí)機(jī)，借助即時(shí)通訊工具，盡可能多地征求潛在消費(fèi)者意見(jiàn)，并迅速
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，行業(yè)許多工業(yè)企業(yè)實(shí)現(xiàn)了產(chǎn)能規(guī)?；Ｈ欢S著改革深入，市場(chǎng)弊端也無(wú)情暴露出來(lái)了。1990年，當(dāng)我國(guó)卷煙產(chǎn)量首次突破3000萬(wàn)箱大關(guān)時(shí)，產(chǎn)大于銷(xiāo)、供過(guò)于求
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雖然可以形成最大合力，維護(hù)國(guó)家、消費(fèi)者利益和市場(chǎng)秩序，但不可避免的也有其弊端。管理與經(jīng)營(yíng)雖是兩條線，但有著相同的上級(jí)部門(mén)，有著統(tǒng)一的工資發(fā)放口徑
