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，強(qiáng)化監(jiān)管線。在日常走訪過程中，及時(shí)收集零售客戶意見建議，了解、掌握零售客戶的真實(shí)想法與需求，找準(zhǔn)“客我共贏”結(jié)合點(diǎn)，聚焦市場監(jiān)管
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，員工“有想法”。根據(jù)區(qū)局員工的實(shí)際情況和需求不同，向員工全面?zhèn)鬟_(dá)職業(yè)技能鑒定考核的具體要求和評聘規(guī)則，并利用區(qū)局“積分管理菜單”相關(guān)內(nèi)容作為輔助，激發(fā)
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方位對創(chuàng)新立項(xiàng)想法進(jìn)行深入探討，交流意見，確保項(xiàng)目活動研究方向明確、對策到位、措施可行。突出創(chuàng)新研究內(nèi)容。針對項(xiàng)目匯報(bào)情況，評審成員逐個(gè)點(diǎn)評，重點(diǎn)
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方位對創(chuàng)新立項(xiàng)想法進(jìn)行深入探討，交流意見，確保項(xiàng)目活動研究方向明確、對策到位、措施可行。突出創(chuàng)新研究內(nèi)容。針對項(xiàng)目匯報(bào)情況，評審成員逐個(gè)點(diǎn)評，重點(diǎn)
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不抽煙所以不了解卷煙信息很正?！钡腻e(cuò)誤想法，不重視經(jīng)營技巧，無法準(zhǔn)確向消費(fèi)者表達(dá)各類品牌特色與優(yōu)勢，導(dǎo)致潛在消費(fèi)者逐漸流失。針對這種情況，客戶
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討論、搭建溝通平臺、優(yōu)秀案例“模仿+改良”等形式，鼓勵(lì)全員建言獻(xiàn)策。完善《創(chuàng)新管理及獎(jiǎng)勵(lì)辦法》，制定客觀公正的評審標(biāo)準(zhǔn)，將好建議、好想法及時(shí)轉(zhuǎn)化為成果
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;不該吃的不吃；管好自己的腿，不該去的不去；管好自己的想法，要有敬畏之心，強(qiáng)化政治紀(jì)律。從“一餐飯、一杯酒、一份禮”等小事小節(jié)抓起
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完備。目前企業(yè)都在想方設(shè)法朝著既定的生產(chǎn)經(jīng)營目標(biāo)拼搏邁奮進(jìn)，其中降本增效不失之為一種好的做法。企業(yè)出于降低生產(chǎn)成本的考慮，總是會想法降低安全資金投入。但如果企業(yè)安全預(yù)防
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了青年員工的工作、學(xué)習(xí)、生活情況，分享自身成長經(jīng)歷及人生感悟；青年員工踴躍發(fā)言，暢談崗位工作的所思所悟，提出職業(yè)發(fā)展的思路、想法。工廠黨委書記
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，尋根子、想法子、找路子，按照“一戶一策”制定有針對性、有效性的幫扶措施，切實(shí)做到早發(fā)現(xiàn)、早干預(yù)、早幫扶、早消除。全面訪查解難題。壓實(shí)幫扶責(zé)任，幫扶人員進(jìn)
