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，通過引入新思想、新理念、新方法，打通當(dāng)前自動化設(shè)備存在的堵點和痛點，確保設(shè)備安全穩(wěn)定高效運(yùn)行。”奮進(jìn)新征程，建功新時代。天津煙草物流中心將以更加
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”，實現(xiàn)企業(yè)與職工的“雙向奔赴”。為打通引導(dǎo)職工、教育職工、服務(wù)職工的“最后一公里”，各班組成立起志愿服務(wù)小分隊。通過整合黨小組、團(tuán)支部、志愿匯APP、團(tuán)青微信群等平臺
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，努力打通服務(wù)煙農(nóng)“最后一公里”。尤其是電烤房的投入使用，很大程度上提高了烘烤效率和質(zhì)量，不僅節(jié)約了人力物力，同時還實現(xiàn)了節(jié)能減排、綠色環(huán)保的要求
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;開設(shè)咨詢熱線、舉報熱線和微直播、微宣講等服務(wù)，線下全面推行滿意度評價系統(tǒng)、明察暗訪，助推作風(fēng)轉(zhuǎn)變和服務(wù)質(zhì)量提升，努力打通“民呼我應(yīng)”最后一公里。
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，以“幫帶銷”的形式，打通內(nèi)外銷渠道，拓展非煙集團(tuán)業(yè)務(wù)范圍，促直營店銷售業(yè)績提升，7月，已采購相關(guān)慰問物資1.57萬元
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輔導(dǎo)，實現(xiàn)工作業(yè)績改善與賦能成長共推進(jìn)，為推進(jìn)數(shù)字化轉(zhuǎn)型夯實基礎(chǔ)。以數(shù)據(jù)鏈條賦能業(yè)務(wù)場景新應(yīng)用，他們打通基層單位、部門、崗位全鏈條數(shù)據(jù)的“采集、傳輸、存儲
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。系統(tǒng)聚合，打造科技賦能力。利用送貨助手平臺，全面推行卷煙電子拍照簽收工作，實現(xiàn)卷煙送貨流程的線上管理。搭建專銷送協(xié)同平臺，打通物流、營銷、專賣基層
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地調(diào)整服務(wù)內(nèi)容，完善服務(wù)方式。三是筑牢“親情線”。以“我為客戶辦實事”實踐活動為載體，打通服務(wù)零售客戶“最后一公里”，針對困難戶和弱勢群體開展“親情服務(wù)
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數(shù)字賦能“加速度”；以數(shù)據(jù)流為載體打通業(yè)務(wù)層、決策層、執(zhí)行層，推進(jìn)數(shù)字技術(shù)與工作深度融合；聚焦數(shù)據(jù)驅(qū)動，推進(jìn)數(shù)據(jù)體系一體化協(xié)同聯(lián)動，
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，打通服務(wù)群眾“最后一公里”。加速案件處理，確保行政處罰無延期。圍繞端午期間查辦的各類案件，對卷煙案值大、涉煙品種多、行政處罰難的案件，專賣部門集中力量
