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，引導(dǎo)各小組成員廣開(kāi)創(chuàng)新思路，結(jié)合科技創(chuàng)新、QC小組活動(dòng)草擬簡(jiǎn)潔易行，規(guī)范有效的課題實(shí)施方案。
三是落實(shí)細(xì)的方案。結(jié)合實(shí)施方案要不斷簡(jiǎn)化、優(yōu)化操作流程，
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細(xì)化，完善流程。通過(guò)總結(jié)煙葉生產(chǎn)各類工作關(guān)鍵環(huán)節(jié)要素，進(jìn)一步分解操作流程，細(xì)化管理內(nèi)容，使每個(gè)崗位職責(zé)清晰、任務(wù)明了、時(shí)限確定、便于管理
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培訓(xùn)會(huì)。
此次培訓(xùn)，一是通報(bào)了1-8月份費(fèi)用預(yù)算執(zhí)行情況，針對(duì)當(dāng)前全面預(yù)算管理工作中存在的問(wèn)題進(jìn)行剖析；二是對(duì)全面預(yù)算報(bào)賬管理系統(tǒng)的七大報(bào)銷模塊的操作流程
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，并向煙農(nóng)宣傳散葉收購(gòu)的相關(guān)政策和措施。
檢查中，李再江要求機(jī)關(guān)工作人員，要切實(shí)履行職責(zé)，轉(zhuǎn)變工作作風(fēng)，規(guī)范操作流程，
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15日召開(kāi)嬌子“龍涎香”首次生產(chǎn)準(zhǔn)備會(huì)，安排部署相關(guān)生產(chǎn)工作。
會(huì)上，車間手工作業(yè)管理人員就嬌子“龍涎香”的生產(chǎn)前準(zhǔn)備、員工工藝質(zhì)量知識(shí)培訓(xùn)、操作流程規(guī)劃、輔料領(lǐng)用以及分
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培訓(xùn)首先由浪潮公司工程師現(xiàn)場(chǎng)做零售終端信息系統(tǒng)安裝及調(diào)試，并在演示零售終端信息系統(tǒng)的操作流程，現(xiàn)場(chǎng)解答各營(yíng)銷部在實(shí)際操作過(guò)程中出現(xiàn)的問(wèn)題。隨后由電訪部班長(zhǎng)就《終端信息發(fā)布平臺(tái)
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;明確打包機(jī)管理責(zé)任人和使用責(zé)任人。
通過(guò)講解和現(xiàn)場(chǎng)實(shí)地操作培訓(xùn)，所有打包臨時(shí)工熟練掌握了電動(dòng)液壓打包機(jī)操作流程和緊急情況處置方法，培訓(xùn)達(dá)到了預(yù)期效果。
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;大家參觀了散葉裝煙的過(guò)程以及已經(jīng)烘烤出來(lái)的煙葉。參會(huì)者對(duì)燕清站清水烘烤工場(chǎng)散葉烘烤取得的成功給予贊賞，表示回去后將嚴(yán)格按照技術(shù)操作流程以及燕清站總結(jié)經(jīng)驗(yàn)指導(dǎo)煙農(nóng)進(jìn)行散葉烘烤。
通過(guò)
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、終端建設(shè)、品牌培育、市場(chǎng)監(jiān)管、內(nèi)部監(jiān)管、證件管理等日常工作重點(diǎn)，強(qiáng)化服務(wù)、客戶、市場(chǎng)三者關(guān)系，提高工作的目的性、針對(duì)性和有效性。
二是強(qiáng)化規(guī)范管理。嚴(yán)格各崗位操作流程
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，查看操作流程、痕跡化資料等，及時(shí)發(fā)現(xiàn)在財(cái)務(wù)基礎(chǔ)工作中存在的問(wèn)題與薄弱環(huán)節(jié)，制定有針對(duì)性的工作措施，推動(dòng)了縣局財(cái)務(wù)基礎(chǔ)管理工作水平的不斷提升。
