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支出；加強公務(wù)用車購置及運行費用控制；從嚴(yán)控制會議、慶典、評獎等活動；控制和降低生產(chǎn)成本，努力壓縮費用成本。
為做好此項工作，
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，不得長期掛賬；
三是加強預(yù)算管理，提高資金效益。各項收入和支出應(yīng)當(dāng)全部納入單位預(yù)算統(tǒng)一管理，合理統(tǒng)籌安排使用。各項收入的取得，應(yīng)當(dāng)符合
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公司的經(jīng)營利潤從40.7%擠壓到了39%。
基數(shù)增大、折舊增多以及稅費支出增多，給公司的營業(yè)收入產(chǎn)生了影響。最近這一季度的業(yè)績不可能推高已經(jīng)因印度實施限制吸煙的法律而備受壓力的ITC股票價格
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”的原則進行管理、使用和監(jiān)督。各單位年度內(nèi)所有資金運作事項都必須納入預(yù)算，并經(jīng)預(yù)算管理委員會審議通過。與職工利益密切相關(guān)的大額資金支出事項，應(yīng)當(dāng)聽取工會的意見，
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%；與去年同期相比公務(wù)招待費降低8.9%，會議費降低11.6%，辦公費降低6.2%；車輛采購、宣傳促銷兩項費用支出為零，下降100%。
找準(zhǔn)
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滴水、一度電、一張紙、一支筆著眼，大力節(jié)約日常公用經(jīng)費。全局干部職工的節(jié)約意識、效率意識明顯增強，公用經(jīng)費特別是“三公”經(jīng)費支出明顯下降，運行效益得到有效提升
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，可能會對胎兒大腦發(fā)育產(chǎn)生不良影響。世衛(wèi)組織的報告顯示，目前電子煙市場發(fā)展迅速，2013年全球用于電子煙的支出為30億美元。到2030年，其銷售量
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;該公司在瑞士已投入了約7億瑞士法郎，主要用于其全球研發(fā)中心。
在年度基礎(chǔ)上，菲莫國際在瑞士的活動代表著對人力資源支出以及購買商品和服務(wù)方面超過14億瑞士法郎的經(jīng)濟影響
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，有效加強會議管理，精簡文件，從簡接待，嚴(yán)控“三公”經(jīng)費支出，遏制職務(wù)消費、人情消費和車輛超標(biāo)現(xiàn)象，堅決杜絕鋪張浪費
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”等 ，嚴(yán)格落實差旅費、公務(wù)接待等規(guī)章制度，扎實做好勤儉節(jié)約、反對浪費工作，合理控制各項費用的支出，杜決一切浪費行為，樹立廉政煙草良好形象
