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，完善創(chuàng)新積分管理制度，開展創(chuàng)新達(dá)人星級評比和“創(chuàng)新大家談”活動，全面激發(fā)創(chuàng)新人才隊(duì)伍活力。制定創(chuàng)新成果轉(zhuǎn)化應(yīng)用管理辦法，確保推廣渠道暢通、應(yīng)用轉(zhuǎn)化快捷
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，確保真正意義上的“創(chuàng)新”。實(shí)行全程資料的自動化歸檔，做到“一項(xiàng)一檔”“一鍵歸檔”，推動科技創(chuàng)新管理工作上水平。
創(chuàng)新推動有人才。印發(fā)《創(chuàng)新人才隊(duì)伍管理辦法
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，他們也毅然走完了從甘肅定西到浙江寧波的漫漫復(fù)工路。
他們是“崗位守護(hù)者”。五天頂三崗，筆記本上密密麻麻的字跡，記錄下了他們由車間新人到獨(dú)當(dāng)一面的成長蛻變。兩崗
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;研究優(yōu)化技能人才評價(jià)標(biāo)準(zhǔn)，創(chuàng)新人才評價(jià)方式，發(fā)揮競賽平臺作用，建立與國家技能人才評價(jià)制度相銜接、與終身職業(yè)技能培訓(xùn)制度相適應(yīng)的技能人才評價(jià)制度，
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水平的提升；四是要以勞模創(chuàng)新工作室為基地，積極發(fā)揮傳、幫、帶作用，帶好一支隊(duì)伍，培養(yǎng)一批新人，樹立一個標(biāo)桿，為企業(yè)
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正常等”制絲車間生產(chǎn)甲班班長譚璐正在與轉(zhuǎn)崗員工王娟進(jìn)行著質(zhì)量管控的交流、分享。
一堂接著一堂，一輪接著一輪，工藝員對操作工、巡檢工對操作工、師傅對新人、點(diǎn)對點(diǎn)、一對一
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；五要堅(jiān)定不移推進(jìn)創(chuàng)新成果產(chǎn)出及轉(zhuǎn)化應(yīng)用落實(shí)落地，為生產(chǎn)效率、產(chǎn)品質(zhì)量、智能制造、產(chǎn)品升級提供更加豐富的高質(zhì)量成果供給；六要堅(jiān)定不移推進(jìn)技術(shù)創(chuàng)新人才梯隊(duì)建設(shè)落實(shí)
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是發(fā)展的第一動力，用科技力量推動供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革，持續(xù)優(yōu)化創(chuàng)新機(jī)制，壯大創(chuàng)新人才隊(duì)伍，引進(jìn)工業(yè)企業(yè)及煙科所等技術(shù)力量，重點(diǎn)解決煙葉
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，并開展科技成果推廣交流活動。交流活動的開展旨在通過各工廠、中心、部室科技創(chuàng)新人員的充分溝通，互通有無，加大對現(xiàn)有優(yōu)秀創(chuàng)新成果的推廣力度，使集團(tuán)科技成果
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紅色基因。組織公司青年員工圍繞“爭做時代新人”開展主題活動，激勵青年員工奉獻(xiàn)青春、勇于擔(dān)當(dāng)，積極投身新時代、建功新時代。五是學(xué)好革命傳統(tǒng)。組織參觀愛國主義教育基地專題展覽
