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”培育作為“一把手”工程納入重要工作日程，各單位主要領(lǐng)導(dǎo)親自部署、親自督導(dǎo)、親自落實(shí)；各級(jí)營(yíng)銷隊(duì)伍充分發(fā)揮新品培育的主體作用。三是細(xì)化措施，做好對(duì)接。進(jìn)一步理清
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重要工作日程，各單位主要領(lǐng)導(dǎo)親自部署、親自督導(dǎo)、親自落實(shí)；各級(jí)營(yíng)銷隊(duì)伍充分發(fā)揮新品培育的主體作用。三是細(xì)化措施，做好對(duì)接。進(jìn)一步理清工作思路，
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也比較充足。根據(jù)該情況，建議該客戶以云煙（云龍）作為二類煙新品培育的主體，多推薦，以免費(fèi)品吸的方式吸引顧客，不要怕暫時(shí)
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零售客戶經(jīng)營(yíng)意識(shí)“夠賣”到“可以賣更多”的轉(zhuǎn)變，通過(guò)理解、認(rèn)可、真正參與類別提升來(lái)實(shí)現(xiàn)“空心村”新品培育零的突破。
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界定高、中、低檔卷煙的銷售占比，盡量采供知名度高、差價(jià)大、銷售快的緊俏（缺）貨源分配給客戶，保障客戶的綜合毛利率。同時(shí)，積極做好新品
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挖掘好銷售潛力；幫助尋找周圍消費(fèi)需求點(diǎn)，開(kāi)展針對(duì)性的營(yíng)銷舉措；幫助他們做好新品培育，增加銷售收益。
四、幫助客戶解難
俗話說(shuō)“有困難
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;為了幫助轄區(qū)客戶提升卷煙結(jié)構(gòu)和新品培育水平，我摸索出一套“服務(wù)套餐”，很受客戶歡迎。
一是上門(mén)宣傳服務(wù)。在日常走訪客戶中，采取印發(fā)資料、“面對(duì)面”講解
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限度地保持所提供服務(wù)對(duì)象的穩(wěn)定，為自己積累更多在卷煙銷售、新品培育、現(xiàn)代終端建設(shè)等日常工作中長(zhǎng)期支持自己的忠實(shí)粉絲，這些忠實(shí)的粉絲，不僅需要卷煙貨源的強(qiáng)力支持
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，其2014年重點(diǎn)培育的25個(gè)規(guī)格上柜率達(dá)到100%；是新品培育的主要投放范圍客戶，其新品卷煙上柜率達(dá)到100%。
具有較高的盈利水平，卷煙
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;要注意聽(tīng)取和收集顧客對(duì)新品的建議和意見(jiàn)。并將收集到的建議和意見(jiàn)進(jìn)行總結(jié)歸納反饋給煙草商業(yè)企業(yè)的客戶經(jīng)理，便于煙草商業(yè)企業(yè)及時(shí)將新品的培育情況反饋給工業(yè)企業(yè)。
總之，新品
