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空間，夯實(shí)網(wǎng)建基礎(chǔ)和市場基礎(chǔ)，全力抓好省產(chǎn)煙和“金圣”新品培育、擴(kuò)銷等工作。二是著力深化精益管理,在降本增效上取得實(shí)效，切實(shí)在采購工作上保規(guī)范，
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：“萬寶路不斷增長的零售市場份額說明，奧馳亞集團(tuán)在新品培育方面的投資最終得到了回報。鑒于萬寶路的擴(kuò)張能力及該品牌較強(qiáng)的創(chuàng)新能力，如Marlboro Midnight以及
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地產(chǎn)煙的培育工作，會同工業(yè)企業(yè)著力開展好地產(chǎn)新品的培育和市場開發(fā)工作，著力抓好地產(chǎn)骨干品牌和重點(diǎn)品牌的擴(kuò)銷上量工作。
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”培育作為“一把手”工程納入重要工作日程，各單位主要領(lǐng)導(dǎo)親自部署、親自督導(dǎo)、親自落實(shí)；各級營銷隊(duì)伍充分發(fā)揮新品培育的主體作用。三是細(xì)化措施，做好對接。進(jìn)一步理清
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重要工作日程，各單位主要領(lǐng)導(dǎo)親自部署、親自督導(dǎo)、親自落實(shí)；各級營銷隊(duì)伍充分發(fā)揮新品培育的主體作用。三是細(xì)化措施，做好對接。進(jìn)一步理清工作思路，
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也比較充足。根據(jù)該情況，建議該客戶以云煙（云龍）作為二類煙新品培育的主體，多推薦，以免費(fèi)品吸的方式吸引顧客，不要怕暫時
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零售客戶經(jīng)營意識“夠賣”到“可以賣更多”的轉(zhuǎn)變，通過理解、認(rèn)可、真正參與類別提升來實(shí)現(xiàn)“空心村”新品培育零的突破。
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界定高、中、低檔卷煙的銷售占比，盡量采供知名度高、差價大、銷售快的緊俏（缺）貨源分配給客戶，保障客戶的綜合毛利率。同時，積極做好新品
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挖掘好銷售潛力；幫助尋找周圍消費(fèi)需求點(diǎn)，開展針對性的營銷舉措；幫助他們做好新品培育，增加銷售收益。
四、幫助客戶解難
俗話說“有困難
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;為了幫助轄區(qū)客戶提升卷煙結(jié)構(gòu)和新品培育水平，我摸索出一套“服務(wù)套餐”，很受客戶歡迎。
一是上門宣傳服務(wù)。在日常走訪客戶中，采取印發(fā)資料、“面對面”講解
