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勞動(dòng)強(qiáng)度，提高種煙比較收益。注重以煙農(nóng)合作社為平臺(tái)，引導(dǎo)煙農(nóng)合作社綜合利用煙用基礎(chǔ)設(shè)施、農(nóng)機(jī)具、土地、勞動(dòng)力等資源，帶領(lǐng)廣大煙農(nóng)積極探索多元化經(jīng)營(yíng)新思路
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合作社綜合利用煙用基礎(chǔ)設(shè)施、農(nóng)機(jī)具、土地、勞動(dòng)力等資源，帶領(lǐng)廣大煙農(nóng)積極探索多元化經(jīng)營(yíng)新思路，有效拓寬煙農(nóng)增收渠道。
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;為科技創(chuàng)新的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展打下基礎(chǔ)。
三是績(jī)效考核有新思路。持續(xù)按照貫標(biāo)工作要求優(yōu)化工作流程，把實(shí)際工作中每一個(gè)節(jié)點(diǎn)的責(zé)任界定清楚，掃除職責(zé)上的盲區(qū)。剔除一些科學(xué)性
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知根知底，做到“目標(biāo)清、策略清、銷(xiāo)量清、進(jìn)度清”，營(yíng)銷(xiāo)部隨時(shí)抽查。
四是要求客戶(hù)經(jīng)理結(jié)合自己的工作，至少提報(bào)一條管理創(chuàng)新思路，及時(shí)改進(jìn)工作
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，表示將圍繞國(guó)家局要求加強(qiáng)國(guó)外新型煙草制品市場(chǎng)的探索力度，繼續(xù)用新思路、新理念、新舉措為新型煙草制品產(chǎn)業(yè)化注入新動(dòng)力、開(kāi)辟新空間，推動(dòng)新型煙草制品實(shí)現(xiàn)強(qiáng)勁及可持續(xù)發(fā)展
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的綜合能力水平，同時(shí)增加社員收入；
五是推廣新科技、新產(chǎn)品、新機(jī)具，創(chuàng)新煙草農(nóng)業(yè)發(fā)展新思路。通過(guò)這支隊(duì)伍的不斷發(fā)展壯大，為師宗縣煙區(qū)的農(nóng)業(yè)
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入手，向零售戶(hù)分析卷煙需求存在的必然性；幫助零售戶(hù)實(shí)現(xiàn)庫(kù)存最優(yōu)化，實(shí)現(xiàn)低行情價(jià)格下的春節(jié)銷(xiāo)售高峰期后的平穩(wěn)過(guò)渡。積極帶動(dòng)全員探索品牌培育的新思路，
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的新思路、新途徑、新舉措。
三是“嚴(yán)把關(guān)”。在季度周期結(jié)束后，各科室以書(shū)面形式報(bào)告重點(diǎn)工作完成情況，為嚴(yán)格把關(guān)，督察工作從報(bào)告的真實(shí)性、全面性、實(shí)效性
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營(yíng)銷(xiāo)工作新思路?！耙?guī)定動(dòng)作”是認(rèn)真落實(shí)國(guó)家局“三步施策”的決策部署，通過(guò)深入開(kāi)展主題營(yíng)銷(xiāo)活動(dòng)，推進(jìn)卷煙營(yíng)銷(xiāo)工作從“卷煙營(yíng)銷(xiāo)”向“消費(fèi)者營(yíng)銷(xiāo)”轉(zhuǎn)變，實(shí)現(xiàn)營(yíng)銷(xiāo)
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培訓(xùn)中；在與鄭州煙草研究院合作的“中華”原料挑選影響因素優(yōu)化研究項(xiàng)目中，工作室成員對(duì)“中華”原料挑選等系列創(chuàng)新思路和理念又進(jìn)行了充分的試驗(yàn)和調(diào)整，建立了一套
