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，確保創(chuàng)建工作有序、高效進(jìn)行。
一是中隊(duì)“查”。對(duì)照全年工作計(jì)劃與創(chuàng)建要求，該中隊(duì)認(rèn)真客觀地對(duì)示范中隊(duì)創(chuàng)建工作進(jìn)行全面總結(jié)，從市場(chǎng)凈化、內(nèi)部監(jiān)管、案件查處、日常管理
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進(jìn)行了深入交流。調(diào)研組指出，要在日常管理中注意執(zhí)法的程度、尺度和態(tài)度，協(xié)調(diào)好執(zhí)法主體與市場(chǎng)主題的關(guān)系。
調(diào)研組十分關(guān)注基層隊(duì)伍建設(shè)情況，每到一處都詳細(xì)詢問(wèn)
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采購(gòu)節(jié)能產(chǎn)品；六是積極推進(jìn)節(jié)能減排對(duì)標(biāo)工作。
方案明確了節(jié)能減排工作的職責(zé)，一是分公司辦公室承擔(dān)節(jié)能減排工作辦公室職責(zé)，負(fù)責(zé)節(jié)能減排工作的日常管理
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的基礎(chǔ)上，立足“五化”推進(jìn)企業(yè)基礎(chǔ)管理上水平。
一是日常管理實(shí)現(xiàn)正常化。要求各部門及員工認(rèn)真制定周、月及季度工作計(jì)劃，提高計(jì)劃的前瞻性與可行性；按時(shí)召開(kāi)
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完整；辦公室和信息中心為實(shí)物資產(chǎn)的歸口管理部門，負(fù)責(zé)實(shí)物資產(chǎn)的日常管理；財(cái)務(wù)科為實(shí)物資產(chǎn)管理的協(xié)作部門，協(xié)助使用部門和歸口管理部門開(kāi)展管理工作
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面”入手，力促專賣管理型向?qū)Ｙu服務(wù)型轉(zhuǎn)變?！? 一是市場(chǎng)檢查注重平等化。按照“公平、公正、公開(kāi)”的原則做好轄區(qū)卷煙零售戶的日常管理與服務(wù)工作，堅(jiān)決做到寓管理于服務(wù)中
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決實(shí)際問(wèn)題的原則，對(duì)照《云南省施甸縣煙草專賣局2013年綜合管理考核辦法》要求，圍繞日常管理、黨風(fēng)廉政建設(shè)、基層黨建、企業(yè)文化建設(shè)、經(jīng)濟(jì)責(zé)任目標(biāo)安全生產(chǎn)、綜治維穩(wěn)、基礎(chǔ)設(shè)施
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;增強(qiáng)了廣大干部職工節(jié)能減排的自覺(jué)性和堅(jiān)定性?！? 狠抓日常管理，做到管理到位。各部門（單位）從節(jié)約一張紙、節(jié)省一度電、珍惜一滴水做起，切實(shí)把
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的日常管理，嚴(yán)防食物中毒等意外事故發(fā)生，切實(shí)保障職工身體健康。
四是為高溫作業(yè)人員配備防暑降溫勞保用品，如出現(xiàn)身體不適等情況及時(shí)匯報(bào)、處理。在相關(guān)場(chǎng)所配備
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）黨組《關(guān)于進(jìn)一步加強(qiáng)和改進(jìn)全省系統(tǒng)領(lǐng)導(dǎo)班子和領(lǐng)導(dǎo)干部思想政治建設(shè)的意見(jiàn)》，不斷加強(qiáng)各級(jí)黨組織建設(shè)和思想政治建設(shè)，強(qiáng)化領(lǐng)導(dǎo)干部日常管理監(jiān)督，繼續(xù)深化
