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這些小竅門式的辦法體現(xiàn)的并不是強(qiáng)大的技術(shù)和資本實力，而恰恰是公用企業(yè)最需要的、也是最需時間積累、發(fā)酵的企業(yè)文化。名氣通電訊固網(wǎng)公司的行政總裁李惠光稱，這就是中華煤氣的“緊張
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的購買心理，知道他們是什么樣的一群人，明確他們最關(guān)注的是什么，懂得他們最需要的什么，并滿足了他們的需要，贏得了他們的擁護(hù)，
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你們！”彩云鎮(zhèn)黨委書記陳文慧緊緊握住余云東局長的手，熱淚盈眶。
余云東局長說：“這個時候，是老百姓最需要我們黨員干部的時候，我們
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：今年上半年我縣分公司為了掌握客戶的需求，通過客戶服務(wù)需求市場調(diào)查，掌握當(dāng)前客戶最需要我們提供的服務(wù)依次：星級指導(dǎo)、價格變動告知、品牌促銷、貨源庫存信息
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;事在人為。有一首歌唱得好：眾人劃槳開大船。對于一個健康的現(xiàn)代煙草企業(yè)來說，最需要的是具有優(yōu)秀素質(zhì)的團(tuán)隊成員，擁有這些人才會更有利于煙草企業(yè)的發(fā)展。所謂團(tuán)隊精神
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需要幫助，大家總是毫無保留奉獻(xiàn)資源、分享經(jīng)驗。設(shè)備、資源往最需要的地方調(diào)。隨著技改的推進(jìn)，公司下屬復(fù)烤廠面貌正煥然一新、設(shè)備設(shè)施逐步完善、辦公條件日益改善、員工收入逐步增長
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個“家”里，無論是誰需要幫助，大家總是毫無保留奉獻(xiàn)資源、分享經(jīng)驗。設(shè)備、資源不是往大廠調(diào)，而是往最需要的地方調(diào)。隨著技改的推進(jìn)，公司下屬復(fù)烤廠
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或?qū)＜疫M(jìn)行反饋、處理。
首先，明確客戶培訓(xùn)的方向?？蛻艚?jīng)理要廣泛征求零售客戶的意見，根據(jù)目前行業(yè)政策和形勢發(fā)展，梳理出客戶最需要的知識、最想了解的內(nèi)容
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創(chuàng)造價值的重要方法；四是“兩煙”物流一體化工作，此項工作是最困難的工作，也是最需要有人提供模式的工作，大理要在明年初步出成果。
隨同調(diào)研的李
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、規(guī)劃資金使用、加強(qiáng)過程控制，同時著力做好基礎(chǔ)設(shè)施的管護(hù)工作。結(jié)合云南實際，局部地區(qū)存在交通暢通、經(jīng)濟(jì)發(fā)達(dá)的壩區(qū)基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)完備，而最需要基礎(chǔ)設(shè)施延伸的山區(qū)卻
