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實(shí)施路徑研討、一次環(huán)境整治、一次“測(cè)碳”核算等八項(xiàng)活動(dòng)，共同營(yíng)造全員參與節(jié)能降碳的濃厚氛圍?；顒?dòng)期間，省局（公司）物流處，昆明市
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程。圖為棗莊煙草財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心規(guī)范為先 鋪就智能財(cái)務(wù)的“軌道”業(yè)務(wù)稽核、會(huì)計(jì)核算、預(yù)算管控……一系列工作環(huán)節(jié)，讓財(cái)務(wù)工作人員勞心勞力，更讓需要辦理財(cái)務(wù)相關(guān)審批的“門外漢
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;煙草商業(yè)企業(yè)財(cái)務(wù)活動(dòng)中，最復(fù)雜繁瑣的應(yīng)該是采購(gòu)項(xiàng)目管理，包含采購(gòu)項(xiàng)目的委托和購(gòu)買、預(yù)算管理、資金支付、財(cái)務(wù)核算等系列環(huán)節(jié)，本文立足于煙草商業(yè)企業(yè)采購(gòu)管理現(xiàn)狀
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的合作社和未提報(bào)申請(qǐng)的合作社及初審、復(fù)審達(dá)不到要求的合作社視為自動(dòng)放棄煙葉生產(chǎn)業(yè)務(wù)外包資格。并從合作社在經(jīng)營(yíng)管理、成本核算、專業(yè)化服務(wù)覆蓋率、業(yè)務(wù)拓展、多元化經(jīng)營(yíng)、設(shè)施管護(hù)等方面工作進(jìn)行測(cè)評(píng)推薦省局
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計(jì)算機(jī)程序一鍵式計(jì)算，清庫(kù)效率顯著提升，讓操作該系統(tǒng)的管理員忍不住點(diǎn)贊。清庫(kù)是指在對(duì)等級(jí)煙葉庫(kù)庫(kù)存進(jìn)行核準(zhǔn)后，將所有煙箱按照配方要求全部出庫(kù)。過(guò)去核算庫(kù)存大多采取
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“任務(wù)清單”定目標(biāo)，分項(xiàng)核對(duì)審計(jì)資料清單，重點(diǎn)關(guān)注任職期間企業(yè)經(jīng)營(yíng)成果的真實(shí)性、企業(yè)財(cái)務(wù)收支核算的合規(guī)性及內(nèi)控制度的建立健全及執(zhí)行情況等多方面，制定審計(jì)人員
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法學(xué)法守法用法的濃厚氛圍。推進(jìn)財(cái)務(wù)管理轉(zhuǎn)型，全面推進(jìn)智能財(cái)務(wù)共享中心的建設(shè)運(yùn)行，加強(qiáng)預(yù)算執(zhí)行跟蹤，強(qiáng)化資金運(yùn)營(yíng)管理，推動(dòng)核算會(huì)計(jì)向管理會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型。
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、會(huì)計(jì)核算等方面深入剖析問(wèn)題成因，舉一反三，制定整改措施，明確責(zé)任人和期限；全面梳理統(tǒng)計(jì)工廠往來(lái)款項(xiàng)，降低資產(chǎn)管理風(fēng)險(xiǎn)。強(qiáng)化監(jiān)督服務(wù)
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核算的方式，結(jié)合考核激勵(lì)機(jī)制，保證成本的節(jié)約。
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向流程管理轉(zhuǎn)變，使各崗位在單位時(shí)間內(nèi)發(fā)揮最佳效能。二是全力抓好精確核算。進(jìn)一步加大對(duì)物流成本費(fèi)用控制力度，尤其要加大對(duì)設(shè)備維修、包裝膜，燃油費(fèi)、車輛維修費(fèi)等重
