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”要求，具體目標(biāo)要與管理手段相銜接，管理手段要突破“部門墻”壁壘逐步趨于流程化，流程信息必須強(qiáng)調(diào)通暢傳遞、即時準(zhǔn)確，配套基礎(chǔ)設(shè)施及管理向規(guī)范化看齊
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;核心是實(shí)現(xiàn)目標(biāo)化、流程化、規(guī)范化和痕跡化的管理，目的是推動基礎(chǔ)管理上水平。”
思路決定出路，觀念決定前途。對于2010年湖北體系建設(shè)現(xiàn)場會提出的“體系目標(biāo)化、管理流程
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，以顧客為焦點(diǎn)的企業(yè)管理優(yōu)良方法，實(shí)現(xiàn)企業(yè)管理創(chuàng)新合理化分工，專業(yè)化協(xié)作，流程化管理，目標(biāo)化考核、公平化分配的“五化”目標(biāo)
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進(jìn)行了深入的探索和總結(jié)。提出了體系建設(shè)與信息化融合“同步規(guī)劃、同步設(shè)計(jì)、同步實(shí)施、同步完善、同步提高”五同步原則，形成了體系建設(shè)“體系目標(biāo)化、管理流程化、流程信息化、基礎(chǔ)管理規(guī)范化、體系改進(jìn)
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;標(biāo)志著體系建設(shè)進(jìn)入全面應(yīng)用階段。鞍山市局（公司）以體系建設(shè)成果為基礎(chǔ)，以信息化平臺為載體，探索“業(yè)務(wù)場景化、場景流程化、流程信息化、操作標(biāo)準(zhǔn)化
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智能、更高效。智慧政務(wù)的變革則讓基層員工直呼“方便”。為推進(jìn)“業(yè)務(wù)場景化、場景流程化、流程數(shù)字化”改革，遼陽市局（公司）應(yīng)用低代碼平臺自主開發(fā)了多項(xiàng)移動應(yīng)用
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，明確戰(zhàn)略、核心、業(yè)務(wù)三級指標(biāo)，推動實(shí)現(xiàn)執(zhí)行路徑清晰化、工作運(yùn)轉(zhuǎn)高效化。以核心指標(biāo)構(gòu)建框架，錦州市局明確了以專業(yè)化分工、標(biāo)準(zhǔn)化操作、科學(xué)化組織、數(shù)字化轉(zhuǎn)型、流程化管控
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;直接通過系統(tǒng)說就行?！鞭k公室的晚冬指著手機(jī)上的“你說我辦”應(yīng)用說道。為推進(jìn)“業(yè)務(wù)場景化、場景流程化、流程數(shù)字化”改革，遼陽市局（公司）應(yīng)用低代碼平臺自主開發(fā)
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標(biāo)準(zhǔn)化管理機(jī)制。結(jié)合工作實(shí)際，制定庫存盤點(diǎn)標(biāo)準(zhǔn)化文件，優(yōu)化二維碼管理流程，完善作業(yè)指導(dǎo)書和安全規(guī)程，實(shí)現(xiàn)制度化、標(biāo)準(zhǔn)化、流程化。這一系列舉措帶來
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煙草商業(yè)系統(tǒng)率先開展崗位一體化管理，推動職責(zé)精細(xì)化、工作標(biāo)準(zhǔn)化、業(yè)務(wù)流程化。他們瞄準(zhǔn)群眾性創(chuàng)新活動，鼓勵基層員工立足崗位，以效益、效率、效果升級為目標(biāo)
