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（二）堅(jiān)持以人為本原則
以人為本原則是科學(xué)發(fā)展觀的核心，也是煙草企業(yè)能夠?qū)崿F(xiàn)留住科研人才、培養(yǎng)好科研人才、用好科研人才的重要的保障。煙草企業(yè)以人為本
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最大的也是這一層級(jí)的員工。
??? “由于零售業(yè)基層工資普遍比較低，勞動(dòng)強(qiáng)度大，很難留住基層員工?！焙蜗蜿?yáng)告訴本報(bào)記者。
??? 五星電器人力資源副總監(jiān)呂小峰對(duì)本報(bào)記者表示
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??? 低廉的價(jià)格一度是團(tuán)購(gòu)網(wǎng)站吸引眼球的主要手段。但一味地拼低價(jià)，并不能留住顧客，因?yàn)榧幢愠蔀閮r(jià)格戰(zhàn)的勝利者，贏得了大批訂單，后續(xù)環(huán)節(jié)
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，留住和引進(jìn)人才，在漢中經(jīng)濟(jì)的棋盤上是一顆舉足輕重的大棋子，不容小覷。2022年堅(jiān)持高質(zhì)量發(fā)展戰(zhàn)略，踐行漢煙人文精神，持續(xù)提高黨的建設(shè)、生產(chǎn)
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;店鋪煥然一新了，生意更源源不斷了?！痹诶弦Φ呐ο?#xff0c;童老板逐漸注重扮靚終端形象，柜臺(tái)陳列美觀大方、重點(diǎn)突出，整潔靚麗的殿堂幫助他留住不少老顧客
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的育苗、移栽、打杈、病蟲害防治和采收等種植環(huán)節(jié)，紅塔集團(tuán)技術(shù)專家都會(huì)定期前往田間地頭手把手指導(dǎo)，所以這里出產(chǎn)的煙葉能夠最大限度地留住煙葉中最原始、最天然的清香味道和獨(dú)特品質(zhì)
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，欠缺的是先進(jìn)的營(yíng)銷模式，超市采用積分制吸引顧客，你也可以實(shí)行會(huì)員制來留住消費(fèi)者……”在客戶經(jīng)理?xiàng)顖?jiān)的建議下，峞鵬飛成功升級(jí)為智慧終端會(huì)員店鋪
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，應(yīng)該將對(duì)銷售隊(duì)伍的獎(jiǎng)勵(lì)同煙草企業(yè)的發(fā)展目標(biāo)緊密結(jié)合起來，精確而又公正地度量銷售業(yè)績(jī)，激勵(lì)每位銷售人員銳意進(jìn)取，同時(shí)還能吸引并留住那些頂級(jí)員工
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給人一種清爽、優(yōu)美、整潔、新穎特點(diǎn)，富有強(qiáng)烈的吸引力和誘惑力。右邊的陳列給人一種懶散、隨意、混亂、乏味感覺，大大地降低了顧客消費(fèi)欲望，難以留住顧客
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”：通道要直、要通。留住顧客的不是想當(dāng)然設(shè)置的動(dòng)線，而是我們更多地站在顧客角度出發(fā)去考慮。好的品質(zhì)會(huì)說話隨著生活水平和認(rèn)知水平的提高，消費(fèi)者越來越注重商品的品質(zhì)。品牌化
