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點(diǎn)，在細(xì)分消費(fèi)群體中再做細(xì)分精準(zhǔn)營(yíng)銷(xiāo)具備階段性和針對(duì)性，較為契合破除新品的陌生感。在品牌營(yíng)銷(xiāo)過(guò)程中，應(yīng)用精準(zhǔn)營(yíng)銷(xiāo)的新品，能在短時(shí)間內(nèi)獲得相當(dāng)大
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、提升水平，創(chuàng)新開(kāi)展了電子煙市場(chǎng)監(jiān)管現(xiàn)場(chǎng)觀摩交流，結(jié)合案例進(jìn)行實(shí)景還原、實(shí)物呈現(xiàn)，有效破除專(zhuān)賣(mài)稽查人員“本領(lǐng)恐慌”，錘煉“硬核”本領(lǐng)。近年來(lái)
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煙引流”、“靠煙盈利”的傳統(tǒng)經(jīng)營(yíng)模式，主動(dòng)研究市場(chǎng)需求，積極引進(jìn)新商品品牌；破除煙酒店只能賣(mài)煙酒百貨慣性思維模式，把服務(wù)三農(nóng)、服務(wù)弱勢(shì)群體作為
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;員工成長(zhǎng)要一步一步地走。從學(xué)生時(shí)期的學(xué)院教育到如今的工人教育，卷包“學(xué)院”一直致力于打造一個(gè)終身學(xué)習(xí)和破除資源信息差的平臺(tái)，以實(shí)用管用的“必修課”和面向未來(lái)的“選修課
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，貴州省局（公司）在“謀”上下足功夫、在“實(shí)”上彰顯力度，圍繞產(chǎn)業(yè)鏈部署創(chuàng)新鏈，破除制約科研人才全面創(chuàng)新的制度性障礙，構(gòu)建
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模塊的一體化覆蓋和業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)化，將跨組織業(yè)務(wù)協(xié)同效率提升80%，還破除了“卡脖子”風(fēng)險(xiǎn)，走出一條自主化、一體化、數(shù)智化的轉(zhuǎn)型發(fā)展之路。云南中煙“5G云邊融合
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單位、各縣級(jí)局（營(yíng)銷(xiāo)部）領(lǐng)導(dǎo)干部的年齡結(jié)構(gòu)，著力破除論資排輩、求全責(zé)備、平衡照顧等觀念，大膽使用政治過(guò)硬、德才兼?zhèn)?、歷練扎實(shí)、群眾公認(rèn)、業(yè)績(jī)突出的優(yōu)秀
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。此外，共育品規(guī)省外市場(chǎng)銷(xiāo)售比重和市場(chǎng)構(gòu)成也有持續(xù)的優(yōu)化、改善。共育品規(guī)對(duì)于省外市場(chǎng)比重的設(shè)定和嚴(yán)格打表，建立在扎實(shí)建設(shè)全國(guó)統(tǒng)一大市場(chǎng)基礎(chǔ)上，以務(wù)實(shí)舉措破除
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意見(jiàn)建議、務(wù)實(shí)座談研討，破除了小成即滿、不合時(shí)宜的舊思想，增強(qiáng)了不進(jìn)則退的危機(jī)意識(shí)、穩(wěn)中求進(jìn)的發(fā)展意識(shí)、爭(zhēng)先競(jìng)位的進(jìn)取意識(shí)，廣大干部職工在“想不想發(fā)展
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意見(jiàn)建議、務(wù)實(shí)座談研討，破除了小成即滿、不合時(shí)宜的舊思想，增強(qiáng)了不進(jìn)則退的危機(jī)意識(shí)、穩(wěn)中求進(jìn)的發(fā)展意識(shí)、爭(zhēng)先競(jìng)位的進(jìn)取意識(shí)，廣大干部職工在“想不想發(fā)展
