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的執(zhí)行問題。首先應(yīng)強(qiáng)化車間管理層面的執(zhí)行問題，車間管理層要把現(xiàn)場(chǎng)管理與車間生產(chǎn)、質(zhì)量、安全等工作一樣等同對(duì)待，把現(xiàn)場(chǎng)管理工作放在心上、拿在手上，及時(shí)安排部署
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”：既要避免將母文化等同于各直屬單位的機(jī)關(guān)文化，又要避免母文化大包大攬，代替子文化現(xiàn)象的發(fā)生。要堅(jiān)持統(tǒng)分結(jié)合的原則，使母子文化形成“整體協(xié)同、明確
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;”原來的包裝設(shè)計(jì)、價(jià)格定位、口味特征、生產(chǎn)廠家等同樣都保持著不變。
整體來看，在品牌整合置換過程中，“蘇煙（五星紅杉樹）”和“蘇煙
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國(guó)家利益、消費(fèi)者利益至上的價(jià)值觀，把煙草企業(yè)等同于一般的企業(yè)來要求。能否始終做到“兩個(gè)至上”關(guān)系到煙草行業(yè)的未來，特別是隨著我國(guó)社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展完善，
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;偶爾也有經(jīng)濟(jì)條件較好的用“黃山（金皖）”等同價(jià)品牌；進(jìn)入2011年以來，霍邱縣婚慶市場(chǎng)用煙都是以省產(chǎn)“黃山（金皖）
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增長(zhǎng)方式，踐行科學(xué)發(fā)展觀的必由之路。
1.轉(zhuǎn)變經(jīng)營(yíng)觀念。首先必須摒棄傳統(tǒng)觀念。要辯證地認(rèn)識(shí)效益增長(zhǎng)和發(fā)展的關(guān)系，轉(zhuǎn)變把增長(zhǎng)簡(jiǎn)單地等同于發(fā)展的觀念。增長(zhǎng)是發(fā)展的基礎(chǔ)
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管理制度，但是這些制度缺乏可操性和煙草行業(yè)特色性，等同于擺設(shè)。隨著會(huì)計(jì)監(jiān)督管理信息化的普及，對(duì)會(huì)計(jì)從業(yè)人員技術(shù)要求較高，操作單一化，相關(guān)的內(nèi)部會(huì)計(jì)控制
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”，包括互聯(lián)網(wǎng)、滑板、街頭涂鴉和搖滾樂。品牌常常把亞文化和反叛、小眾這樣的詞等同起來，其實(shí)真正的亞文化，比如DIY精神、自由軟件、Geek文化，你
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;”、“蘇煙（五星紅杉樹）”、“黃山（小紅方印）”、“好貓（炫藍(lán)）”等同等價(jià)位品牌，在十個(gè)品牌（
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煙草在線專稿 引：細(xì)支煙并不等同于女士煙，細(xì)支煙與女士煙這兩者之間并不能過于簡(jiǎn)單地劃上“等號(hào)”。纖細(xì)的腰身，修長(zhǎng)的身影，挺拔的英姿
