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下一步發(fā)展方向、發(fā)展思路進行了充分研討，梳理了公司目前需要調(diào)整的主要問題，明確了公司產(chǎn)品的研發(fā)方向，確定了在“大質(zhì)量”體系建設的前提下全面導入精益管理理念的重要性
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、卷煙出樣、明碼標價、分類宣傳等十八個服務項目，并建立在客戶經(jīng)理日常走訪服務日記中。
二是開展優(yōu)質(zhì)服務，提升銷售能力。要求客戶經(jīng)理牢固樹立“用心經(jīng)營、用愛服務”的經(jīng)營管理理念
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，突出特色，確保活動效果。專賣管理上要抓好機遇，披荊斬棘開展好打擊制售假煙網(wǎng)絡專項行動，守好曲靖“南大門”；在煙葉生產(chǎn)上要貫徹全程管理理念
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;把精益管理理念、方法、工具深植于員工心中，使員工掌握、了解、領(lǐng)悟精益管理的特點與方式，不斷提高工作效率和效益，營造濃厚的精益管理氛圍，提高員工
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，定期調(diào)整優(yōu)化考核方案是管理需求及實踐變化的反映和要求，很有必要?？己斯ぷ骷纫鞔_目的，更要注重與目標管理課題進行對接，積極吸收嘗試先進的管理理念
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度、執(zhí)行效率不夠，信息數(shù)據(jù)利用、流程梳理、信息化融合速度和管理創(chuàng)新等方面有待加強的問題。
會議研究提出，下一步公司管理工作要重點抓好三個方面。一是全面推進精益管理理念
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國家局強化企業(yè)管理工作部署的具體體現(xiàn)，各部門、單位要充分認識全面推進精益管理的重要意義，扎實開展精益管理各項工作，將推進精益管理作為改變傳統(tǒng)管理理念和行為模式
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培訓、技能鑒定、企業(yè)管理理念培訓、網(wǎng)絡建設等視作是成本而不是福利。對公司的學習培訓，他們常以浪費、不顧主業(yè)生產(chǎn)為借口進行批評或拒絕參加。即使是不情愿地參加了培訓，培訓時從不
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協(xié)同工作提出四點要求。
一是將工商協(xié)同工作內(nèi)容制度化、常態(tài)化，工商共同明確發(fā)展方向；
二是在“三大課題”的背景下，思考如何將精益管理理念融入到營銷工作中
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煙草在線宜章消息 今年以來，湖南省郴州宜章縣煙草專賣局（分公司）創(chuàng)新將精益管理理念融入到煙葉生產(chǎn)中，牢記“三個第一”，嚴格
