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可控。三要突出精益化。牢記“四個(gè)多一點(diǎn)”，積極應(yīng)用精益管理工具，提升各層級(jí)物流管理效率；拓展活動(dòng)載體，形成體系化的隊(duì)伍建設(shè)模式，
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以隊(duì)伍精益化管理做起，把信息和創(chuàng)新作為經(jīng)緯線，提升“織網(wǎng)”質(zhì)量和效果。用以煙找人、以人找車、以車找案、以案找案的案件信息經(jīng)營方法，進(jìn)一步完善了查處機(jī)制。此外
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8.5萬元，提出審計(jì)管理建議6條，對(duì)提高預(yù)算管理水平起到了積極的推動(dòng)作用。
開展預(yù)算管理精益化審計(jì)，可直接規(guī)范預(yù)算管理降低成本費(fèi)用。為此，固原市
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“信息化”轉(zhuǎn)變——助精益。充分利用信息化手段，以定西煙草微信公眾號(hào)平臺(tái)、零售客戶微信群，QQ群等新潮的信息化平臺(tái)，助推精益化服務(wù)，提高服務(wù)質(zhì)量、效率
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和文化宣貫形式多樣，文化系列活動(dòng)扎實(shí)推進(jìn)，以服務(wù)為抓手推進(jìn)管理，工作水平明顯提升，基層黨組織工作規(guī)范化、精益化、特色化更加鮮明；各生
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;建立健全“問題導(dǎo)向，持續(xù)改進(jìn)”的精益化管理機(jī)制。
三是突出科學(xué)考核。修改完善督察考評(píng)辦法，量化考核決策層戰(zhàn)略目標(biāo)及業(yè)績目標(biāo)，考核執(zhí)行層指標(biāo)完成質(zhì)量，
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、銷售成本率不高于上年水平、三項(xiàng)費(fèi)用率增幅低于稅利增幅、重點(diǎn)費(fèi)用不高于上年實(shí)際”四項(xiàng)原則，做好中期預(yù)算調(diào)整工作。
會(huì)議強(qiáng)調(diào)，各部門、各單位要進(jìn)一步提升精益化管理水平
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;田間衛(wèi)生好，煙株整體長勢(shì)喜人，分層成熟落黃明顯。
圖二 昭通市煙辦領(lǐng)導(dǎo)一行查看烤煙長勢(shì)
下步工作中，彝良縣將堅(jiān)持不懈地抓好田間精益化管理，
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畝以上三個(gè)檔次。按照公告、分檔、建檔的流程，評(píng)審鑒定職業(yè)煙農(nóng)并初分檔次。通過培訓(xùn)，使職業(yè)煙農(nóng)培育系統(tǒng)化、認(rèn)證規(guī)范化、身份明朗化、技術(shù)精益化、理念現(xiàn)代化。
同時(shí)馬龍縣將
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煙草在線攀枝花消息 為深入推動(dòng)煙葉標(biāo)準(zhǔn)化生產(chǎn)技術(shù)措施的應(yīng)用，精益化煙葉生產(chǎn)流程管理，提升煙農(nóng)整體種植水平，近期，四川攀枝花市
