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重點(diǎn)工作落實(shí)，將重點(diǎn)品牌、終端建設(shè)、卷煙銷(xiāo)售等指標(biāo)量化到人，突出業(yè)績(jī)驅(qū)動(dòng)，確保考核工作落到實(shí)處。
四是著力強(qiáng)化人員培訓(xùn)。以提升客戶經(jīng)理營(yíng)銷(xiāo)服務(wù)能力為切入點(diǎn)
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管面’工作轉(zhuǎn)變，切實(shí)解決真煙非法流通問(wèn)題；將執(zhí)法監(jiān)督定期考核向行政執(zhí)法事前、事中、事后全方位月度動(dòng)態(tài)考核工作轉(zhuǎn)變，積極探索柔性執(zhí)法、和諧執(zhí)法等文明執(zhí)法
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檢查指導(dǎo)工作。區(qū)局（分公司）班子成員、科室負(fù)責(zé)人，員工代表共22人參加了會(huì)議。
為擴(kuò)大群眾參與，強(qiáng)化群眾監(jiān)督，增強(qiáng)檢查考核工作
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成本費(fèi)用控制，不斷提高企業(yè)管理水平。三是加強(qiáng)預(yù)算的編制、執(zhí)行、分析和考核工作，提高預(yù)算執(zhí)行率，將預(yù)算考核與績(jī)效考核掛鉤，不斷加強(qiáng)預(yù)算管理，
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覆蓋全員的考核工作。根據(jù)市局（公司）下達(dá)的總體工作目標(biāo)，各區(qū)域營(yíng)銷(xiāo)部按照銷(xiāo)售類、服務(wù)類、管理類三大類考核項(xiàng)目，提煉包括營(yíng)銷(xiāo)業(yè)績(jī)、品牌培育、終端
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四是讓選后質(zhì)量提起來(lái)。責(zé)任到人、建章立制，強(qiáng)化質(zhì)量監(jiān)督、追溯、考核等工作，選葉前采取“進(jìn)料前清場(chǎng)、清除工人配飾、包裹集中存放、清理標(biāo)簽和各類捆包線、內(nèi)卡”等措施
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提高自動(dòng)化程度，提高異型煙分揀效率。加強(qiáng)班組建設(shè)、崗位輪換、績(jī)效考核等工作，提高物流各環(huán)節(jié)的作業(yè)效率。
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（KPI值）考核，在經(jīng)營(yíng)管理目標(biāo)中分解下達(dá)，通過(guò)全員月度、季度業(yè)績(jī)考核工作的開(kāi)展，對(duì)對(duì)標(biāo)指標(biāo)目標(biāo)任務(wù)完成情況進(jìn)行跟蹤考核，
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考核和動(dòng)態(tài)管理，做好現(xiàn)代終端客戶的督導(dǎo)考核工作，切實(shí)發(fā)揮現(xiàn)代終端的引領(lǐng)示范作用。
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限時(shí)解決，使考核工作更好地促進(jìn)工作質(zhì)量、服務(wù)質(zhì)量的提升。
四是重點(diǎn)考核與全面考核相結(jié)合。加強(qiáng)對(duì)專賣(mài)管理人員某一特定方面或幾個(gè)特定方面的考核，突出專賣(mài)人員素質(zhì)、辦案能力
