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、烘烤培訓(xùn)和烘烤設(shè)備檢修等工作，為下一階段開展好早植煙烘烤工作奠定基礎(chǔ)；六是加強(qiáng)對(duì)輔導(dǎo)員的培訓(xùn)和考核管理，充分調(diào)動(dòng)輔導(dǎo)員的主觀能動(dòng)性，為優(yōu)化煙葉結(jié)構(gòu)
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工作高度重視，各級(jí)齊抓共管、措施得力，不斷加強(qiáng)對(duì)烤煙生產(chǎn)專業(yè)合作社的管理創(chuàng)新和考核管理，烤煙生產(chǎn)管理工作做到了年年都有新提高。在早植煙工作中，切實(shí)
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，強(qiáng)化了專賣執(zhí)法人員的執(zhí)法服務(wù)意識(shí)。
執(zhí)法人員考核激勵(lì)機(jī)制進(jìn)一步健全。認(rèn)真總結(jié)歷年來執(zhí)法人員考核管理的經(jīng)驗(yàn)，通過對(duì)全市系統(tǒng)專賣執(zhí)法隊(duì)伍現(xiàn)狀的分析，積極創(chuàng)建了以專賣人員
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土移栽，在移栽25天前配置堆漚足夠的營養(yǎng)土。
三、打造煙葉隊(duì)伍建設(shè)的典范，在考核管理上下功夫
1.加強(qiáng)人才隊(duì)伍建設(shè)。按照科學(xué)設(shè)崗、配齊配強(qiáng)的原則，
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市場(chǎng)監(jiān)管工作的新要求、新挑戰(zhàn)，確保在新形勢(shì)下取得市場(chǎng)監(jiān)管的最好成效，就必須創(chuàng)新和完善基層專賣管理考核機(jī)制，實(shí)現(xiàn)監(jiān)管成效精確化。
一、在考核管理上力求
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高度重視，專門下發(fā)了選派幫扶通知，確定選派幫扶的時(shí)間、內(nèi)容、人員考核管理及待遇、工作要求等，并明確了為選派幫扶的員工提供寬廣的晉升平臺(tái)，對(duì)貢獻(xiàn)大
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，制絲、卷包、動(dòng)力、物資管理科為責(zé)任部門的“144”成本管控機(jī)制，結(jié)合對(duì)標(biāo)管理、考核管理等舉措，強(qiáng)化成本管控力度。“今年以來，我們將‘生產(chǎn)調(diào)度合理性
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水平，實(shí)現(xiàn)業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)化和數(shù)據(jù)業(yè)務(wù)化，開辟數(shù)字化發(fā)展新賽道?！拔覀兘栌肕obius環(huán)形拓?fù)浣Y(jié)構(gòu)概念，搭建線上考核平臺(tái)，構(gòu)建考核流程和考核管理‘雙閉環(huán)
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；探索維修工“考核積分制”，構(gòu)建考核指標(biāo)體系，優(yōu)化考核評(píng)價(jià)辦法，將機(jī)組績(jī)效、團(tuán)隊(duì)績(jī)效、過程規(guī)范等因素納入積分制績(jī)效考核管理；實(shí)行部件維修
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師宗實(shí)際，進(jìn)一步優(yōu)化卷煙物流配送路線，加強(qiáng)對(duì)第三服務(wù)的監(jiān)督考核管理，確保做到快速配送和精準(zhǔn)投放。
