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和可持續(xù)發(fā)展能力明顯上了一個(gè)大臺(tái)階。技改前后對(duì)比，單位面積綜合能耗降低34.4%，單位面積空調(diào)綜合能耗降低43.6%，節(jié)水率提高約10%，污水排放
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，閔超做出了積極貢獻(xiàn)，使高品質(zhì)冷凝水得到有效綜合利用，系統(tǒng)實(shí)現(xiàn)水量平衡，減少鍋爐燃?xì)庀募疤寂欧?#xff0c;降低單箱卷煙綜合能耗
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，形成崇尚綠色生活的良好氛圍。健全節(jié)約能源資源管理制度，強(qiáng)化能耗、水耗等目標(biāo)管理，實(shí)行能源資源消耗分區(qū)、分項(xiàng)計(jì)量，建立能源資源消費(fèi)統(tǒng)計(jì)臺(tái)賬。同時(shí)
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，梳理明確各項(xiàng)費(fèi)用目標(biāo)控制數(shù)，嚴(yán)格物流費(fèi)用預(yù)算管控；推進(jìn)節(jié)能型物流配送中心建設(shè)，通過(guò)效率提升及能耗節(jié)約降成本。強(qiáng)化課題研究促提升。積極推進(jìn)實(shí)用性技術(shù)性
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、運(yùn)行效率及能耗等，進(jìn)行動(dòng)態(tài)和靜態(tài)實(shí)時(shí)監(jiān)測(cè)，在不同狀態(tài)下獲取相關(guān)數(shù)據(jù)對(duì)比分析，確保過(guò)程指標(biāo)參數(shù)穩(wěn)定，提高設(shè)備控制能力?！熬蚣?xì)算”，
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力度。著力加強(qiáng)源頭管控，創(chuàng)新生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)模式，降低生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)成本。全面加強(qiáng)過(guò)程管理，強(qiáng)化各類物資能耗管理；在降本增效保障措施方面，加強(qiáng)
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）物流配送中心鼓勵(lì)員工結(jié)合實(shí)際查找影響生產(chǎn)、浪費(fèi)能耗、阻塞運(yùn)行的各類問(wèn)題，做到“你提我改、有提必改”，上半年共收集基層提案12條，其中10條得到采納。
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，穩(wěn)妥、有序推進(jìn)智慧物流建設(shè)。節(jié)能優(yōu)先，加強(qiáng)綠色物流建設(shè)。對(duì)能耗管理設(shè)備進(jìn)行遠(yuǎn)程智能管理，改造庫(kù)內(nèi)設(shè)備，降低噪聲污染；逐步提高
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新工藝的運(yùn)用，強(qiáng)化環(huán)節(jié)過(guò)程的能力提升，注重成本、能耗的系統(tǒng)管理；三是加強(qiáng)質(zhì)檢管理全面性，精細(xì)檢測(cè)過(guò)程的智能融入，推進(jìn)系統(tǒng)數(shù)據(jù)的共享能力
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指標(biāo)改善活動(dòng)。????持續(xù)加強(qiáng)物耗能耗控制，針對(duì)質(zhì)量和成本的最佳結(jié)合點(diǎn)，開(kāi)展課題攻關(guān)；加強(qiáng)原料倉(cāng)儲(chǔ)管理，認(rèn)真落實(shí)清潔倉(cāng)間管理辦法，
