為您找到相關(guān)結(jié)果 1868 篇
-
補充人才是遠遠不夠的，創(chuàng)新思路，多渠道引入市場運作急需的專業(yè)人才，特別是高層次的職業(yè)經(jīng)理人，適應(yīng)企業(yè)發(fā)展。
三是改革薪酬管理模式
-
;實現(xiàn)經(jīng)濟運行質(zhì)量提升、省產(chǎn)煙發(fā)展、零售戶滿意“三贏”和發(fā)展基礎(chǔ)向好、市場狀態(tài)向好、工商關(guān)系向好、客我關(guān)系向好“四好”；要深入推進用工分配制度改革，職工薪酬分配繼續(xù)向基層傾斜
-
》《績效考核管理實施細則》《薪酬分配管理實施細則》，初步形成了定崗、定薪、定責三位一體的績效管理制度體系，進一步鞏固和深化了黨的群眾路線教育實踐活動整改落實成果，為煙草
-
局（公司）重大工作事項一度主要交由局長（總經(jīng)理）辦公會研究決策，其他如薪酬管理委員會等非常設(shè)機構(gòu)，作為議事機構(gòu)就專業(yè)類事項向
-
了職工和團隊能否健康的發(fā)展?！? 2.煙草企業(yè)的績效考核、獎懲制度、晉升機制是否科學有效并有嚴格執(zhí)行，薪酬結(jié)構(gòu)是否合理，這些因素會左右員工的思想情緒。
3.煙草企業(yè)
-
、差旅費等管理辦法，進一步規(guī)范了財務(wù)管理，嚴格了操作程序，取得了較好的效果，把對領(lǐng)導干部的監(jiān)督落到實處。成立了投資、預(yù)算和薪酬委員會，
-
勞資員陸新新說。考核小組正在對上報資料進行考評“嚴”字當頭體現(xiàn)在，物流三級考核評價機制的嚴謹執(zhí)行，以要素系數(shù)薪酬評價為抓手，根據(jù)各崗位工作職能職責
-
自動辦公收發(fā)文，在固定時間段自動接收上級文件、表單登記、自動讀取、信息填報，實現(xiàn)高效、快捷、自動化的公文處理，同時滿足準確性、保密性、時效性的要求。而在薪酬
-
，充分發(fā)揮專業(yè)技能聘任、職業(yè)技術(shù)聘用的導向作用，著力構(gòu)建以人才為核心的專業(yè)化薪酬體系，加大優(yōu)秀人才薪酬傾斜力度，進一步釋放人才隊伍活力。下階段
-
，三個月離職通常是企業(yè)承諾的薪酬、福利、機會、職務(wù)方面沒有兌現(xiàn)；二年離職則是企業(yè)無法為其提供足夠的發(fā)展平臺。我們不難發(fā)現(xiàn)，“二三二”現(xiàn)象的出現(xiàn)與否和企業(yè)是否做好
