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;另一方面，布置自查自糾工作，講解接受外單位資金自查自糾情況統(tǒng)計(jì)表格填列要求及注意事項(xiàng)，要求局財(cái)務(wù)管理科、涉及資金支付的各相關(guān)科室、煙葉站、煙葉收購(gòu)點(diǎn)配合相關(guān)單位
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;挖掘建設(shè)深度。根據(jù)PDCA工作循環(huán)原理，對(duì)現(xiàn)代終端的建設(shè)流程、工作方法進(jìn)行梳理和概括，對(duì)調(diào)查摸底-篩選對(duì)象-落實(shí)人員-分析診斷-制定策略-建設(shè)實(shí)施這六個(gè)步驟所需表格材料
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點(diǎn)鐘。
“原來(lái)我的視力非常好，一年就戴上了260度的眼鏡，現(xiàn)在都戴350度的眼鏡?！敝荦埐钢复髦难坨R，半開(kāi)玩笑地說(shuō)。由于文書(shū)有很多的表格業(yè)務(wù)，他
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相配套的制度2項(xiàng)，檔案6類，表格7個(gè)。試運(yùn)行階段，各崗位人員能夠切實(shí)發(fā)揮崗位職責(zé)，市場(chǎng)監(jiān)管工作有序開(kāi)展，針對(duì)試運(yùn)行階段存在的問(wèn)題
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剖析存在的主要問(wèn)題。設(shè)計(jì)了統(tǒng)一規(guī)范的談心談話記錄表格并安排專人及時(shí)做好記錄。在談心談話過(guò)程中，聚焦“四風(fēng)”問(wèn)題，結(jié)合實(shí)際，談話領(lǐng)導(dǎo)直擊要害地指出被談話對(duì)象在
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工作實(shí)施細(xì)則》中辦事公開(kāi)和民主管理兩個(gè)重要節(jié)點(diǎn)，就公開(kāi)內(nèi)容、公開(kāi)程序、工作制度及機(jī)構(gòu)職責(zé)等內(nèi)容進(jìn)行闡述分析，并對(duì)各部門(mén)、基層站所辦事公開(kāi)民主管理的相關(guān)表格填寫(xiě)進(jìn)行了現(xiàn)場(chǎng)講解
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，涉及區(qū)局（分公司）19個(gè)部門(mén)，共查出問(wèn)題75個(gè)，開(kāi)具一般不符合項(xiàng)報(bào)告5份。從問(wèn)題的分布看主要是記錄表格的規(guī)范應(yīng)用、職業(yè)健康安全
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填寫(xiě)申請(qǐng)表格，即可獲得抽取500元話費(fèi)的機(jī)會(huì)，活動(dòng)結(jié)束后主辦方將公布抽獎(jiǎng)結(jié)果。
??? 控?zé)煑l例實(shí)施以來(lái)，深圳市慢性病防治中心組織調(diào)查隊(duì)在全市范圍內(nèi)對(duì)2500戶
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，明確組織機(jī)構(gòu)，落實(shí)工作責(zé)任，結(jié)合本單位實(shí)際抓好貫徹落實(shí)；二各單位按照方案要求，認(rèn)真細(xì)致地做好評(píng)估項(xiàng)目確定、信息資料整理、表格填報(bào)等工作
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、整頓、清掃來(lái)強(qiáng)化自身工作管理，改變員工的工作態(tài)度，使之成為習(xí)慣，同時(shí)將崗位職責(zé)、工作流程、管理制度、主要任務(wù)、崗位績(jī)效等數(shù)據(jù)整合到一張表格里，濃縮
