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，找回老煙農(nóng)，降低戶均種植面積。二是農(nóng)事進(jìn)度要快。明確目標(biāo)任務(wù)，倒排工作進(jìn)度，完善“日調(diào)度、周分析、月總結(jié)”工作機(jī)制,確保供肥、施肥和營養(yǎng)土配置按照
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梳理電子煙倉儲(chǔ)分揀流程。做好倉儲(chǔ)、分揀、復(fù)核、盤點(diǎn)、配送五環(huán)節(jié)的工作，科學(xué)調(diào)整電子煙儲(chǔ)位，優(yōu)化人員配置，提高工作效率，促進(jìn)北京電子煙物流順暢規(guī)范
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的示范引領(lǐng)作用，優(yōu)化終端資源配置，賦能客戶經(jīng)營。
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梳理電子煙倉儲(chǔ)分揀流程。做好倉儲(chǔ)、分揀、復(fù)核、盤點(diǎn)、配送五環(huán)節(jié)的工作，科學(xué)調(diào)整電子煙儲(chǔ)位，優(yōu)化人員配置，提高工作效率，促進(jìn)北京電子煙物流順暢規(guī)范
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”。依據(jù)市場監(jiān)管和市場檢查工作要求，圍繞時(shí)間階段、任務(wù)內(nèi)容等制定科學(xué)縝密的市場檢查計(jì)劃，合理配置車輛、人員，確保高效完成市場監(jiān)管任務(wù)?？椕芊ㄖ巍靶麄骶W(wǎng)”。開展
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統(tǒng)籌配置；要科學(xué)謀劃，周密組織，科學(xué)編制2023年費(fèi)用預(yù)算；要全面總結(jié)，進(jìn)一步健全完善預(yù)算編制、預(yù)算執(zhí)行和分析質(zhì)量評價(jià)結(jié)果考核機(jī)制
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;加強(qiáng)管理，繼續(xù)完善站點(diǎn)扁平化建設(shè)，優(yōu)化收購線和磅組配置，配強(qiáng)煙葉基層隊(duì)伍，持續(xù)提升單磅組收購數(shù)量；全面應(yīng)用“四長一度”（
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相關(guān)負(fù)責(zé)人參加會(huì)議。會(huì)議通報(bào)了光伏項(xiàng)目施工進(jìn)度，審核了項(xiàng)目中后期相關(guān)工程施工方案、發(fā)電并網(wǎng)方案、逆變器和變電器配置方案，討論了項(xiàng)目實(shí)施的關(guān)鍵技術(shù)問題和各方提出的意見建議
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，利用對于虛擬化的生產(chǎn)系統(tǒng)的參數(shù)配置和調(diào)試，生成符合需求的生產(chǎn)系統(tǒng)構(gòu)建方案，從而為實(shí)際的生產(chǎn)系統(tǒng)部署提供完整的方案基礎(chǔ)，提高生產(chǎn)系統(tǒng)開發(fā)的可靠度、靈活度
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;下一步，要發(fā)揮預(yù)算引導(dǎo)作用，在科技創(chuàng)新、煙葉生產(chǎn)投入、區(qū)域物流建設(shè)等重要領(lǐng)域和關(guān)鍵環(huán)節(jié)加大投入力度，不斷提升資源配置效率；強(qiáng)化預(yù)算約束作用
