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誡勉談話，對(duì)不能勝任崗位人員的降級(jí)使用進(jìn)行問責(zé)，使承諾成為廠黨委督促干部盡職盡責(zé)的動(dòng)力機(jī)制。要將目標(biāo)任務(wù)逐項(xiàng)細(xì)化、量化，以目標(biāo)倒逼任務(wù)，以時(shí)間倒
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實(shí)踐中，把隨意、無序的日常市場(chǎng)監(jiān)管量化為具體、精細(xì)的日常市場(chǎng)管理，變事后檢查為事前管理，推進(jìn)市場(chǎng)監(jiān)管精準(zhǔn)有效?！? 一是每周末安排一個(gè)值班中隊(duì)在崗值班。即
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過程管理。注重過程管理，強(qiáng)化對(duì)專賣各崗位的工作人員的量化考核，提高全體專賣人員參與市場(chǎng)監(jiān)管的自覺性與主動(dòng)性，促進(jìn)市場(chǎng)監(jiān)管質(zhì)量的提升。
三是加強(qiáng)宣傳力度。結(jié)合
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;推動(dòng)各項(xiàng)工作任務(wù)的圓滿完成，各自草擬所屬員工的崗位績(jī)效量化考核評(píng)分細(xì)則。通過制定科學(xué)、規(guī)范的績(jī)效考核管理辦法，促進(jìn)大新煙草又好又快發(fā)展。
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，落實(shí)責(zé)任。要求統(tǒng)籌推進(jìn)“三創(chuàng)三征”法治煙草建設(shè)各項(xiàng)活動(dòng)，結(jié)合本單位實(shí)際，制定考核目標(biāo)，細(xì)化活動(dòng)措施，量化完成時(shí)限，真正
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（分公司）綜合業(yè)績(jī)考核、部門考核、機(jī)關(guān)員工事項(xiàng)考核和一線員工量化考核，破解了機(jī)關(guān)考核難題。
會(huì)上，金湖縣局（分公司）
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《方案》明確，對(duì)員工的績(jī)效考核應(yīng)堅(jiān)持公平、公正、公開原則，統(tǒng)一管理與分級(jí)考核相結(jié)合原則，量化考核與定性考評(píng)相結(jié)合原則，基于事實(shí)、關(guān)注過程
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和評(píng)估量化。爭(zhēng)取通過檢查的方式促進(jìn)煙葉大田管理，推進(jìn)全縣煙葉田管上水平，煙葉標(biāo)準(zhǔn)化生產(chǎn)工作上臺(tái)階。
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工作，促進(jìn)“兩煙”生產(chǎn)經(jīng)營持續(xù)健康發(fā)展。
一是安全管理制度“全”。細(xì)化并完善安全管理制度，把安全生產(chǎn)工作任務(wù)、安全責(zé)任細(xì)化量化到每個(gè)崗位、每位職工，責(zé)任到人
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的能力和水平。
三是強(qiáng)化競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)。結(jié)合營銷人員綜合考核評(píng)價(jià)辦法，更加注重品牌培育力度和客服服務(wù)滿意度等關(guān)鍵指標(biāo)的評(píng)價(jià)考核，進(jìn)一步明確考核內(nèi)容，量化考核指標(biāo)
