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;按照APCD工作法，制定了《員工壓力調(diào)查》、《員工興趣愛好調(diào)查》兩份問卷，組織全體員工認(rèn)真填寫，深入量化員工壓力，細(xì)致摸查員工興趣愛好
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活動(dòng)。
回收D班值班長(zhǎng)通過生動(dòng)的案例闡述了“樹立良好的形象”、“善于發(fā)現(xiàn)問題”等管理心得，著重介紹了“表格化管理”的特色方法以及在提高效率、統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)和量化工作等方面的重要作用。熱電A班
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、充分性四個(gè)緯度，對(duì)每個(gè)課題進(jìn)行了量化評(píng)價(jià)。
曾獻(xiàn)兵對(duì)課題研討給予了充分肯定，對(duì)部分課題作出現(xiàn)場(chǎng)點(diǎn)評(píng)，要求市場(chǎng)營(yíng)銷中心要進(jìn)一步深化相關(guān)研究。一是課題研究要
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率穩(wěn)步提升。
嚴(yán)格落實(shí)考核。積極推進(jìn)以“分類定量、合理庫存、平穩(wěn)銷售、科學(xué)投放”為主要內(nèi)容的服務(wù)營(yíng)銷，對(duì)品牌培育進(jìn)行量化和細(xì)化，分月下達(dá)重點(diǎn)品牌卷煙銷量
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;機(jī)關(guān)的內(nèi)保和反恐工作進(jìn)行了具體部署安排和任務(wù)分解，明確了各單位、部門的責(zé)任，細(xì)化了措施，量化了標(biāo)準(zhǔn)，并決定成立省局（公司
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專賣過程化考核重要內(nèi)容，量化考核指標(biāo)，定期通報(bào)結(jié)果，對(duì)案件結(jié)案率不達(dá)標(biāo)的進(jìn)行及時(shí)整改，進(jìn)一步提高案件結(jié)案率。
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細(xì)化到每一個(gè)具體崗位，更加注重基礎(chǔ)工作量化考核，不僅考核市場(chǎng)狀況，還側(cè)重于員工貫徹工作規(guī)范、工作流程、技能素質(zhì)、操作技能等應(yīng)用能力，形成人人重
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年全員營(yíng)銷工作推進(jìn)方案》要求，制定工廠下半年全員營(yíng)銷工作計(jì)劃，明確下半年工作思路，對(duì)照全年目標(biāo)進(jìn)一步量化、細(xì)化、實(shí)化工作任務(wù)。持續(xù)開展“交友”活動(dòng)
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方面積極推進(jìn)崗位對(duì)標(biāo)工作。
據(jù)悉，該廠在立標(biāo)定方向上求“準(zhǔn)”，圍繞企業(yè)核心業(yè)務(wù)和關(guān)鍵環(huán)節(jié)，結(jié)合崗位權(quán)責(zé)提煉出合理的、可量化的考核指標(biāo)，逐步完善
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;結(jié)合實(shí)際案例針對(duì)性的提高認(rèn)識(shí)與實(shí)操能力。
內(nèi)容具體化。要求全員按“三結(jié)合”建立崗位業(yè)務(wù)清單，結(jié)合前期梳理出的崗位工作標(biāo)準(zhǔn)、重點(diǎn)工作內(nèi)容、KPI關(guān)鍵指標(biāo)，突出主業(yè)務(wù)工作、突出量化
