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品牌的培育作為提升省產(chǎn)煙市場份額的重中之重，堅(jiān)持一切以狀態(tài)為調(diào)控點(diǎn)的原則，以金圣品牌上柜率、出樣水平以及品牌寬度等為抓手，穩(wěn)步推進(jìn)金圣品牌的市場覆蓋面和品牌形象
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的精神，堅(jiān)持向?qū)Ｙu要市場要銷量要效益的原則，始終保持打私打假的高壓態(tài)勢，扎實(shí)有效的開展專賣管理工作，為卷煙銷售尤其是金圣品牌發(fā)揮了強(qiáng)有力的保駕護(hù)航
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;上市新品在柜臺顯著位置擺賣，“金圣”品牌陳列面達(dá)到50%以上；三強(qiáng)化與客戶溝通，征求客戶訂單協(xié)商量，掌握個性化營銷品牌，算好
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上柜工作，著力培育好7元檔金圣規(guī)格，力爭低三類品規(guī)年銷售有實(shí)質(zhì)性突破，在金圣品牌寬度上為銷量挖掘更大的市場空間。
??? 二是抓住農(nóng)村消費(fèi)特點(diǎn)和時機(jī)
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攻堅(jiān)戰(zhàn)。
一是抓思想狀態(tài)。面對嚴(yán)峻的銷售形勢，要求全員提振信心，強(qiáng)化責(zé)任，積極謀劃卷煙銷售增量的新思路、新舉措，努力為金圣品牌培育出
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量化指標(biāo)，為公司各單位和部門進(jìn)一步分解細(xì)化目標(biāo)、落實(shí)工作措施、明確考核指標(biāo)提供有效依據(jù)。
2017年，公司將以加快“金圣”品牌發(fā)展為核心，堅(jiān)持穩(wěn)中求進(jìn)工作
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異動。結(jié)合當(dāng)前卷煙貨源供應(yīng)策略，分析存在異動的可能性，重點(diǎn)調(diào)研金圣品牌和貨源供應(yīng)策略中停供或限供品牌的市場銷售情況，把握轄區(qū)品牌動向、銷售異動等信息
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明察暗訪，嚴(yán)厲打擊回收禮品煙的卷煙零售戶，堅(jiān)決取締回收禮品煙的無證戶。?
三是密切專銷結(jié)合。掌握轄區(qū)金圣品牌卷煙銷售、卷煙庫存、零售客戶滿意度、明碼標(biāo)價執(zhí)行等情況
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和客戶發(fā)放宣傳單頁、介紹品牌詳情等形式，大力宣傳“金圣（硬滕王閣）”，積極引導(dǎo)零售客戶訂購。此舉有效提升了金圣品牌的市場影響力和占有率
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全員加強(qiáng)市場研究，精準(zhǔn)把握消費(fèi)需求變化，引導(dǎo)客戶加快動銷消化庫存，通過組合營銷，推進(jìn)省產(chǎn)煙銷售，提升“金圣”品牌培育效果。開展全員
