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;實(shí)現(xiàn)經(jīng)驗(yàn)共享。三要嚴(yán)控“四項(xiàng)內(nèi)容”。從嚴(yán)從緊控制質(zhì)量、安全、進(jìn)度、成本,力求少失誤,爭(zhēng)取零缺陷。四要注重“四個(gè)結(jié)合”。將物流項(xiàng)目建設(shè)與物流規(guī)劃、人才培養(yǎng)、制度完善
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要求,堅(jiān)持“市場(chǎng)、質(zhì)量、規(guī)范”煙葉工作方針,努力做到“一個(gè)堅(jiān)決完成、四個(gè)千方百計(jì)”。一要堅(jiān)決完成煙葉總量調(diào)控任務(wù)。二要千方百計(jì)提高煙葉質(zhì)量水平。三要千方百計(jì)抓好煙葉收購(gòu)工作。四要
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政策,做好產(chǎn)業(yè)扶貧、對(duì)口幫扶和精準(zhǔn)扶貧工作,早日完成脫貧任務(wù)。四要轉(zhuǎn)型發(fā)展保增收。突出煙葉供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革,去產(chǎn)能、去庫(kù)存、降成本、補(bǔ)短板,轉(zhuǎn)變
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煙葉烘烤質(zhì)量。加強(qiáng)煙葉采收工作的培訓(xùn)指導(dǎo),強(qiáng)化落實(shí)國(guó)家局關(guān)于“上部煙葉成熟采收及采烤分一體化工作”部署要求,探索煙葉烘烤模式的改進(jìn)和創(chuàng)新。四要堅(jiān)持收購(gòu)標(biāo)準(zhǔn),提高
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。四要進(jìn)一步樹(shù)立煙草負(fù)責(zé)任的社會(huì)形象,加強(qiáng)煙草扶貧新村建設(shè),讓煙農(nóng)共享煙草發(fā)展成果。
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技術(shù)指導(dǎo)服務(wù);四要全面落實(shí)烘烤質(zhì)量責(zé)任制,明確烘烤責(zé)任人,每座烤房都要進(jìn)行指導(dǎo),每個(gè)關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)都有技術(shù)員跟蹤指導(dǎo),加大督查
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環(huán)節(jié)的用工。四要執(zhí)行準(zhǔn)時(shí)制管理。推行實(shí)時(shí)化精確測(cè)產(chǎn),做好時(shí)序化安排,推行準(zhǔn)時(shí)化收購(gòu)。五要加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)管理。通過(guò)“6S”現(xiàn)場(chǎng)管理,達(dá)到整理、整頓、清掃、清潔、素養(yǎng)
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專(zhuān)業(yè)隊(duì)員的分級(jí)技能培訓(xùn)力度,進(jìn)一步提高從業(yè)人員的業(yè)務(wù)素質(zhì);四要進(jìn)一步優(yōu)化專(zhuān)業(yè)化分級(jí)散葉收購(gòu)工作流程,強(qiáng)化對(duì)煙農(nóng)的服務(wù),切實(shí)提高煙葉收購(gòu)管理水平
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。四要著力加快實(shí)體化運(yùn)作,確保管理方式轉(zhuǎn)變。要結(jié)合實(shí)際,先行試點(diǎn),積極推進(jìn)非法人實(shí)體化運(yùn)作,實(shí)現(xiàn)物流管理方式和模式的創(chuàng)新。五要著力探索非煙物流
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;確保相關(guān)設(shè)備研發(fā)成功。三要保證質(zhì)量。百年大計(jì)質(zhì)量為先,要牢固樹(shù)立質(zhì)量意識(shí),確保項(xiàng)目建成優(yōu)質(zhì)工程,經(jīng)得起時(shí)間和歷史的檢驗(yàn)。四要保證安全。要時(shí)刻緊繃安全生產(chǎn)這根弦