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“全過程高標(biāo)準(zhǔn)履行社會(huì)責(zé)任”被寫入企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略，全方位布局到企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理中。省局（公司）層面制定規(guī)劃、強(qiáng)化指導(dǎo)、推動(dòng)落實(shí)，直屬單位領(lǐng)題破題、試點(diǎn)
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等方面補(bǔ)短板、強(qiáng)弱項(xiàng)，創(chuàng)新技能培訓(xùn)方式，搭建業(yè)務(wù)展示平臺(tái)，開展全方位練兵比武，著力打造一支素質(zhì)高、技能強(qiáng)、作風(fēng)硬的專賣人才隊(duì)伍。深化法治建設(shè)
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研發(fā)工作中發(fā)揮作用。外引，借力引智促提升——2022年3月開始，黑龍江煙草工業(yè)公司堅(jiān)持開放融合的創(chuàng)新研發(fā)模式，與行業(yè)科研機(jī)構(gòu)全方位開展技術(shù)攻關(guān)和項(xiàng)目合作
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限制、產(chǎn)品溯源、質(zhì)量監(jiān)督及廣告管理等各個(gè)環(huán)節(jié)，實(shí)現(xiàn)了對(duì)電子煙市場(chǎng)的全方位、立體化監(jiān)管。在流通環(huán)節(jié)，國家嚴(yán)格禁止向未成年人銷售電子煙，并切斷了電子煙的互聯(lián)網(wǎng)銷售
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，工作人員可以通過遠(yuǎn)程監(jiān)控平臺(tái)多角度、全方位實(shí)時(shí)察看全縣任何一個(gè)收購點(diǎn)的收購情況，發(fā)現(xiàn)問題，實(shí)施遠(yuǎn)程調(diào)度，實(shí)現(xiàn)煙葉收購全過程、全方位監(jiān)管
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，穩(wěn)步擴(kuò)大合作生產(chǎn)規(guī)模，開展從工藝提升到設(shè)備改造、從管理互補(bǔ)到技術(shù)互鑒全方位合作。雙方以品牌共享為基礎(chǔ)、以定點(diǎn)工廠建設(shè)為主要途徑，將防風(fēng)險(xiǎn)、補(bǔ)短板、強(qiáng)弱項(xiàng)、利長(zhǎng)遠(yuǎn)有機(jī)結(jié)合
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，強(qiáng)化對(duì)宏觀經(jīng)濟(jì)趨勢(shì)的預(yù)判與引導(dǎo)，確保經(jīng)濟(jì)活動(dòng)在穩(wěn)健軌道上運(yùn)行。同時(shí)，建立全方位、多層次的品牌培育體系，不僅注重提升產(chǎn)品質(zhì)量與創(chuàng)新能力，
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甸工作站的客戶經(jīng)理為他們提供了全方位的幫扶，從店面裝修、商品選擇到經(jīng)營(yíng)管理，都給予了專業(yè)的指導(dǎo)和支持。“煙草幫助了我太多，可以說是‘一站式服務(wù)’，
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，全方位部署安排2024年卷煙物流工作。要點(diǎn)提出，認(rèn)真貫徹落實(shí)全國、全區(qū)煙草工作會(huì)議和全國煙草行業(yè)物流工作會(huì)精神，堅(jiān)定不移落實(shí)“在人才隊(duì)伍建設(shè)、數(shù)字化轉(zhuǎn)型、綠色
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戶。項(xiàng)目化管理，就是針對(duì)具體培訓(xùn)內(nèi)容選擇對(duì)應(yīng)的“培訓(xùn)方式+培訓(xùn)師資”針對(duì)性組織開展，實(shí)施零售戶素能提升“沃土”計(jì)劃，最終達(dá)到全客戶、全方位培訓(xùn)提升目的
