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，將消防安全分解到個(gè)人，與基層煙站管理人員簽訂責(zé)任狀，形成人人共管、人人有責(zé)的管理機(jī)制，提高員工的消防安全意識(shí)。
二是完善監(jiān)督制度。根據(jù)工作實(shí)際制定詳細(xì)
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。制訂印發(fā)了《辦事公開(kāi)和民主監(jiān)督工作實(shí)施辦法》，編發(fā)了《辦事公開(kāi)項(xiàng)目目錄》，對(duì)公開(kāi)的內(nèi)容、形式、程序、時(shí)限和范圍等方面內(nèi)容進(jìn)行了細(xì)化分解，并把公開(kāi)工作納入部門(mén)
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設(shè)立婚慶營(yíng)銷(xiāo)辦公室，抽調(diào)2名有事業(yè)心的年輕員工為婚慶專干，制定了《唐河縣煙草公司婚慶營(yíng)銷(xiāo)活動(dòng)實(shí)施方案》。二是層層分解任務(wù)。對(duì)照指定用煙品牌、數(shù)量和目標(biāo)任務(wù)，機(jī)關(guān)
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工作，以“成本費(fèi)用利潤(rùn)率”為課題，制定改善目標(biāo)，進(jìn)行任務(wù)分解，明確責(zé)任部門(mén)，實(shí)現(xiàn)指標(biāo)進(jìn)位。以加強(qiáng)“可控費(fèi)用”管理為關(guān)鍵，
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;建立健全煙葉、物流信息測(cè)量反饋系統(tǒng)和評(píng)價(jià)機(jī)制，細(xì)化費(fèi)用指標(biāo)，并將指標(biāo)層層分解到部門(mén)到崗到人，不斷優(yōu)化對(duì)標(biāo)指標(biāo)。持續(xù)開(kāi)展對(duì)標(biāo)管理。通過(guò)對(duì)標(biāo)，查找管理
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。深入開(kāi)展市場(chǎng)調(diào)研，摸清市場(chǎng)實(shí)際和客戶真實(shí)需求，自下而上提報(bào)銷(xiāo)售目標(biāo)，工商合力深度協(xié)同，將全年銷(xiāo)售目標(biāo)分解至半年、季度、月度，做到早
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，故障突發(fā)性強(qiáng)，給設(shè)備正常運(yùn)轉(zhuǎn)帶來(lái)很大影響?？偝删S修就是將設(shè)備的關(guān)鍵部件分解為刀盤(pán)總成、蜘蛛手總成、鋁紙傳送滾筒等15套總成。維修人員定期把設(shè)備的關(guān)鍵部件用事先準(zhǔn)備好的總成部件
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，如同“木桶”再造的過(guò)程。在信息技術(shù)應(yīng)用中，原有的經(jīng)營(yíng)模式被重新分解為更精細(xì)的模塊，這些模塊就是構(gòu)成“桶”的“木板”，經(jīng)過(guò)對(duì)模塊的精做與提升后
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而言，應(yīng)從四個(gè)方面做好工商協(xié)同工作：一是量化協(xié)同目標(biāo)，將貨源目標(biāo)、銷(xiāo)售目標(biāo)等一一具化，明確時(shí)間界限并逐步分解落實(shí)，確保指標(biāo)可量化
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;“工商之間網(wǎng)上配貨不再簡(jiǎn)單地根據(jù)歷史庫(kù)存調(diào)整，而是以市場(chǎng)狀態(tài)為主、歷史庫(kù)存為輔。”以前，工商雙方簽訂半年協(xié)議后，分解為月度訂單，嚴(yán)格按計(jì)劃執(zhí)行即可
