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;。筆者對此事進(jìn)行了反復(fù)的思考，從客戶永遠(yuǎn)都是對的為出發(fā)點(diǎn)，我認(rèn)真的從自身尋找的原因，客戶發(fā)脾氣是因?yàn)槲耶?dāng)時(shí)激化了矛盾，雖然大的環(huán)境不是一個(gè)小小電
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與你在一起的時(shí)間多。與同事建立一個(gè)良好的關(guān)系已經(jīng)是事業(yè)上取得成功的必要條件，也是我們應(yīng)該深入思考和研究的課題。建立良好的同事關(guān)系的方法有很多種，在這里我們不去探討具體有哪些
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。”
??? 思考：從這個(gè)故事中你有何感悟？
??? 一口井——人生規(guī)劃是筆者每年給新員工講授《職業(yè)生涯規(guī)劃與管理》課程其中一個(gè)故事，也有自己的一些人生感悟。
命運(yùn)
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，設(shè)身處地，“換位思考”，始終保持一種平等的心態(tài)，更多地強(qiáng)調(diào)下屬的重要性，讓其感到自己受到尊重，激發(fā)出與企業(yè)同甘共苦的工作
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實(shí)際需要開展相應(yīng)的活動(dòng)。要換位思考，對職工提出的問題或困難要有解釋或解決辦法，讓職工從內(nèi)心感受到領(lǐng)導(dǎo)對自己的愛心與關(guān)懷，從而在本職崗位上發(fā)揮作用，體現(xiàn)
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了，答案非常明確：這兩種經(jīng)營模式都好。為啥這么定論，因?yàn)?em class="term">思考角度很簡單，那就是這兩種經(jīng)營模式，任何小店周圍都有成功的榜樣可循，
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;收到了很好的效果。談及此項(xiàng)工作，協(xié)會(huì)會(huì)員人力資源科萬晴深有感觸：“以前總是站在本科角度思考問題，現(xiàn)在能站在廠部角度審視人力資源管理，得益于協(xié)會(huì)
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；每年提一條合理化建議；每年看一部影視片，通過十個(gè)一，大力倡導(dǎo)良好學(xué)習(xí)風(fēng)氣，營造“常學(xué)習(xí)、常思考、常提高”的濃厚學(xué)習(xí)氛圍，
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長的特殊情況，“煙草專賣如何提升服務(wù)質(zhì)量來贏得客戶的滿意這一目標(biāo)？”這是汪營專賣所思考的問題，也是擺在汪營專賣所所有人員面前的一個(gè)重要課題。
2011年1月
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;進(jìn)而影響到品牌的快速成長?？梢?#xff0c;充分調(diào)動(dòng)起零售客戶積極性，為消費(fèi)者提供滿意產(chǎn)品，是煙草商業(yè)企業(yè)必須思考的課題。當(dāng)前，煙草專賣體制的存在
