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，根據(jù)形勢(shì)需要，不斷擴(kuò)大培訓(xùn)的范圍?？梢远嗯e辦一些有用、有效的培訓(xùn)班，如行政管理、行政執(zhí)法藝術(shù)、辦案經(jīng)驗(yàn)傳授、辦公自動(dòng)化學(xué)習(xí)、口語(yǔ)交流、如何應(yīng)對(duì)突發(fā)事件、如何有效
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，畢竟她們都是顧客這一類(lèi)的。那次事件讓我有了大徹大悟，從那以后，每當(dāng)面對(duì)那些刁蠻的顧客時(shí)，我都會(huì)藏一個(gè)心眼，讓自己變得心平氣和，
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利潤(rùn)高昂的仿真槍和各式刀劍玩具等，他從來(lái)不進(jìn)這樣的貨，利潤(rùn)再高再大也不進(jìn)，因?yàn)殒?zhèn)上曾出現(xiàn)過(guò)小學(xué)生在用仿真槍互射子彈時(shí)，傷及了眼睛致盲的悲慘事件
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神經(jīng)的重大事件：晉國(guó)卿大夫趙鞅舉行盛大的筑城祭典儀式。數(shù)年之后，一座命名為晉陽(yáng)的堅(jiān)固城池便在晉水岸邊崛起了。
??請(qǐng)銘記：晉定公十五年（前497年
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的運(yùn)行中，才能有效保證正式的企業(yè)文化心理契約文本實(shí)現(xiàn)過(guò)程的流暢、高效與統(tǒng)一，也才能保證正式的企業(yè)文化心理契約文本不致于因領(lǐng)導(dǎo)者個(gè)人的意志及企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理中個(gè)別突發(fā)事件的左右
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的顧客也少了一些。我不知道與那次事件是否有直接關(guān)系，不過(guò)肯定是不好的。事后，我認(rèn)真反思，都是自己的沒(méi)耐心惹得禍。后來(lái)我無(wú)論遇到什么樣的顧客，都會(huì)耐心
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;進(jìn)而達(dá)到旺銷(xiāo)之目的。這就是說(shuō)，零售經(jīng)營(yíng)中要始終保持清醒的頭腦，保持靈活的觀察應(yīng)變能力，努力做到與時(shí)俱進(jìn)，靈活應(yīng)對(duì)零售中的突發(fā)事件、靈活拓展自己
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。循著福建煙草發(fā)展的脈絡(luò)，若干事件直接觸動(dòng)財(cái)務(wù)管理發(fā)展。
一是稅制改革持續(xù)推進(jìn)。為了把國(guó)有企業(yè)推向市場(chǎng)，改變國(guó)家參與國(guó)有企業(yè)利潤(rùn)分配關(guān)系，1980年國(guó)家
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，小林被查到了——?jiǎng)傞_(kāi)始賣(mài)煙就違規(guī)，小林給煙草局的第一印象就是“不老實(shí)、日后需要重點(diǎn)檢查”，因?yàn)檫@次違規(guī)事件，小林提升店鋪等級(jí)的事兒就比正常店鋪慢了好多
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卷煙廠廠長(zhǎng)邱勝華記憶猶新：1986年，龍巖卷煙廠上京以求設(shè)備審批，卻被告知“龍巖在地圖哪里都不知道”而吃了閉門(mén)羹。從這個(gè)尷尬而令人心酸的事件可以想像，
