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及時(shí)進(jìn)行推廣。對(duì)服務(wù)品牌建設(shè)過(guò)程中的一些好經(jīng)驗(yàn)好做法，要在深化認(rèn)識(shí)、總結(jié)經(jīng)驗(yàn)基礎(chǔ)上，通過(guò)制度完善的方式進(jìn)行推廣，使之在企業(yè)管理中長(zhǎng)期的發(fā)揮作用。
總之
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、規(guī)范的原則，嚴(yán)格按照《煙草企業(yè)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化規(guī)范》的標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行，總結(jié)推廣好的做法與經(jīng)驗(yàn)，及時(shí)整改問(wèn)題與不足。對(duì)此次安全檢查張祥談了四個(gè)方面的感受。一是先進(jìn)的安全
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。要在煙葉生產(chǎn)種植電子合同管理的基礎(chǔ)上，不斷完善經(jīng)驗(yàn)和做法，繼續(xù)加強(qiáng)管理和投入力度，重點(diǎn)抓好基層煙站的信息化軟硬件的設(shè)施投入和人員培訓(xùn)，按照行業(yè)
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以及煙草員工和合作伙伴的部分捐款。在災(zāi)區(qū)，公司還為災(zāi)民建立了臨時(shí)疏散中心，提供熱騰騰的飯菜以及其他一些救災(zāi)物資。
毋庸置疑，日煙國(guó)際的這些做法是值得稱贊
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信用信息化建設(shè)是煙草專賣管理部門職能轉(zhuǎn)型、服務(wù)發(fā)展的重要手段和載體，通過(guò)以上做法，將進(jìn)一步加強(qiáng)組織保障、加快應(yīng)用推進(jìn)、促進(jìn)實(shí)踐提升，促進(jìn)煙草專賣管理
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。”
8月17日，菲莫泰國(guó)公司說(shuō)，它對(duì)特別調(diào)查部的決定表示失望。
菲莫泰國(guó)公司說(shuō)，它的做法已經(jīng)得到了世界貿(mào)易組織小組的確認(rèn)。該小組裁定，
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煙草企業(yè)對(duì)此的做法，卻著實(shí)令我吃驚！
進(jìn)入巴西復(fù)烤廠的打葉車間，門口左手邊是一個(gè)挑選雜物的工段。工段不特別，但工段上的工人很特別——他們身體
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的備件產(chǎn)品是公司的基本做法：“我們目前有4000多套不同的備件，永遠(yuǎn)都有庫(kù)存。這是我們能從庫(kù)存中提供我們的大多數(shù)備件?！? 對(duì)于替代供應(yīng)商Reto Iten來(lái)說(shuō)
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大。這種做法不尊重人、沒(méi)有人性，對(duì)于守法公民是一種侮辱。它表明統(tǒng)治階層已經(jīng)亂了分寸，喪失了對(duì)公眾的責(zé)任感。
許多國(guó)家在本國(guó)的卷煙標(biāo)識(shí)上添加了圖片，不過(guò)方法
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推廣運(yùn)用好“約時(shí)定量、均衡入庫(kù)”的有效做法堅(jiān)決杜絕因入庫(kù)問(wèn)題而引發(fā)群體性事件。
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