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，通過完善貨源分配機(jī)制，合理配置資源，實(shí)現(xiàn)卷煙品牌與營銷資源、終端資源相匹配，做到市場(chǎng)需求基本滿足、零售客戶有所選擇。并召開零售客戶懇談會(huì)11場(chǎng)次
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：畝、元、%）
（注：24畝煙葉毛收入共81416元，由于24畝煙葉是由周傳學(xué)與易吉貴共同種植，全過程實(shí)行平均分配
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做好適銷對(duì)路的低檔煙貨源的組織和銜接，做好貨源的分配與調(diào)劑，以滿足農(nóng)村消費(fèi)者需求和擴(kuò)大農(nóng)村卷煙零售戶的銷量，以擴(kuò)大低檔煙的銷量來提高農(nóng)村零售戶的盈利
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理事會(huì)，建立按股份分紅的分配機(jī)制。全社共設(shè)置6萬股，社員土地折算成人民幣入股，50元為一股，每畝土地按500元標(biāo)準(zhǔn)計(jì)算成10股。烤煙全部交售完畢后
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;維護(hù)人民身體健康，維護(hù)消費(fèi)者和國家利益，在緊俏煙分配中，適度滿足需求的特點(diǎn)更為突出。因此，商業(yè)企業(yè)的要貨計(jì)劃、工業(yè)企業(yè)的生產(chǎn)計(jì)劃與市場(chǎng)需求之間存在
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，全面落實(shí)“六個(gè)嚴(yán)禁、一個(gè)嚴(yán)控”， 貨源分配更加合理，市場(chǎng)秩序更加規(guī)范。二是不斷加強(qiáng)基礎(chǔ)管理。堅(jiān)持“重心下移、著眼基層、突出服務(wù)、加強(qiáng)基礎(chǔ)”的方針，圍繞
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體系，加大干部員工收入分配與崗位責(zé)任，工作質(zhì)量，工作效果等要素的掛鉤考核力度，促使整個(gè)管理活動(dòng)，向高水平、嚴(yán)要求轉(zhuǎn)變；三是
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，創(chuàng)造放心的卷煙消費(fèi)環(huán)境。三是以推進(jìn)“零售戶舒心工程”為抓手，通過完善貨源分配機(jī)制，合理配置資源，實(shí)現(xiàn)卷煙品牌與營銷資源、終端資源相匹配，
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，自覺形成了良好的企業(yè)風(fēng)氣，保持良好的工作狀態(tài)。各部門自覺建立《部門績效工資分配方案》以及部門人員考勤制度等內(nèi)部考核機(jī)制，嚴(yán)格執(zhí)行上、下班制度，請(qǐng)
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煙”，由“輕松種煙到輕松收煙”的變化和煙葉生產(chǎn)與收購工作的變遷。
1992年，孟凡濤初參加煙草工作，被分配到了?？悼h歇馬煙站，那時(shí)候他才剛剛
