理事會,建立按股份分紅的
分配機制。全社共設置6萬股,社員土地折算成人民幣入股,50元為一股,每畝土地按500元標準計算成10股??緹熑拷皇弁戤吅?/div>
;維護人民身體健康,維護消費者和國家利益,在緊俏煙分配中,適度滿足需求的特點更為突出。因此,商業(yè)企業(yè)的要貨計劃、工業(yè)企業(yè)的生產(chǎn)計劃與市場需求之間存在
,全面落實“六個嚴禁、一個嚴控”, 貨源分配更加合理,市場秩序更加規(guī)范。二是不斷加強基礎管理。堅持“重心下移、著眼基層、突出服務、加強基礎”的方針,圍繞
體系,加大干部員工收入分配與崗位責任,工作質(zhì)量,工作效果等要素的掛鉤考核力度,促使整個管理活動,向高水平、嚴要求轉(zhuǎn)變;三是
,創(chuàng)造放心的卷煙消費環(huán)境。三是以推進“零售戶舒心工程”為抓手,通過完善貨源分配機制,合理配置資源,實現(xiàn)卷煙品牌與營銷資源、終端資源相匹配,
,自覺形成了良好的企業(yè)風氣,保持良好的工作狀態(tài)。各部門自覺建立《部門績效工資分配方案》以及部門人員考勤制度等內(nèi)部考核機制,嚴格執(zhí)行上、下班制度,請
煙”,由“輕松種煙到輕松收煙”的變化和煙葉生產(chǎn)與收購工作的變遷。
1992年,孟凡濤初參加煙草工作,被分配到了??悼h歇馬煙站,那時候他才剛剛