理事會，建立按股份分紅的
分配機制。全社共設置6萬股，社員土地折算成人民幣入股，50元為一股，每畝土地按500元標準計算成10股?？緹熑拷皇弁戤吅?/div>
;維護人民身體健康，維護消費者和國家利益，在緊俏煙分配中，適度滿足需求的特點更為突出。因此，商業(yè)企業(yè)的要貨計劃、工業(yè)企業(yè)的生產(chǎn)計劃與市場需求之間存在
，全面落實“六個嚴禁、一個嚴控”， 貨源分配更加合理，市場秩序更加規(guī)范。二是不斷加強基礎管理。堅持“重心下移、著眼基層、突出服務、加強基礎”的方針，圍繞
體系，加大干部員工收入分配與崗位責任，工作質(zhì)量，工作效果等要素的掛鉤考核力度，促使整個管理活動，向高水平、嚴要求轉(zhuǎn)變；三是
，創(chuàng)造放心的卷煙消費環(huán)境。三是以推進“零售戶舒心工程”為抓手，通過完善貨源分配機制，合理配置資源，實現(xiàn)卷煙品牌與營銷資源、終端資源相匹配，
，自覺形成了良好的企業(yè)風氣，保持良好的工作狀態(tài)。各部門自覺建立《部門績效工資分配方案》以及部門人員考勤制度等內(nèi)部考核機制，嚴格執(zhí)行上、下班制度，請
煙”，由“輕松種煙到輕松收煙”的變化和煙葉生產(chǎn)與收購工作的變遷。
1992年，孟凡濤初參加煙草工作，被分配到了?？悼h歇馬煙站，那時候他才剛剛
