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是主要目的，讓全體員工參與這一的活動的目的應(yīng)該是，讓你的員工在參與活動過程中不斷思考企業(yè)的未來，不斷思考各自如何才能做得更好，這樣小活動能為企業(yè)
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，與下級與群眾同憂同樂。確定一項(xiàng)決策、一個任務(wù)、一個指標(biāo)，要將心比心、換位思考，充分考慮可行程度、障礙困難、壓力反映、預(yù)期效果。想在前面未雨綢繆才能使決策更加科學(xué)
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的，而有的人只要能吃上飯都覺得幸福。我們站的角度不同，看的問題就不同，所思考的就不同，對某個詞給出的定義也就不同了。和諧社會也是如此，
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的定義與累加，更需要在價值、結(jié)構(gòu)、形象和風(fēng)格上給出更加清晰的設(shè)計表達(dá)，同時還包括在行業(yè)整體和未來格局中的判斷把握。其目標(biāo)就是，企業(yè)要思考并表達(dá)清楚建設(shè)一個
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;促進(jìn)員工思考現(xiàn)有的工作崗位，促進(jìn)現(xiàn)有崗位和自己能力的一個對比。讓員工的競賽中思考自己，認(rèn)清自己的能力。員工在比賽參與的過程中收獲成功，收獲希望，
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。（這個時候負(fù)責(zé)處理此事的人一定要快速找到問題的關(guān)鍵，不論是進(jìn)貨過程中出現(xiàn)的問題，還是商品本身就存有質(zhì)量問題，思考出一個最佳答案出來）
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問題不可怕，假如能換角度來看，假如能換位思考，自能看到問題的根源，化煩為樂，促進(jìn)經(jīng)營更上一層樓也。
看到今天問題主人在論壇發(fā)出
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一名客戶經(jīng)理，對于自己的工作，要有著深刻的思考。客戶經(jīng)理就是把煙賣出去，做好訂單，為客戶搞好服務(wù)就完成任務(wù)了，沒有科學(xué)合理的認(rèn)識
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，在對自己的過往感慨萬千，唏噓不已的時候，我想，是該花時間好好讀讀這本書，認(rèn)認(rèn)真真思考一下自己的時候了。以前的種種被動不利局面
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，一方面我們首先先問問自己，我們的營銷目標(biāo)是什么？對于目標(biāo)的制定，一方面我們要結(jié)合展示煙企文化、標(biāo)準(zhǔn)服務(wù)、品牌培育等進(jìn)行思考；另一方面我們
