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、卷煙資金的投入。無論在何時，要有做強做大的經(jīng)營理念，這樣經(jīng)營才能獲得發(fā)展。在資金有限的情況下，要把資金花在刀刃上，進盈利高、影響力大的品牌。經(jīng)營
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，應(yīng)當(dāng)行有目的，行有效果，要圍繞提高零售客戶經(jīng)營能力和盈利水平辦實事，圍繞化矛盾、促和諧辦實事，圍繞零售客戶最關(guān)心、最直接、最現(xiàn)實的利益
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，都沒有錯。作為商家來說盈利是宗旨，所以只要有顧客登門消費，一定要善待顧客，對于砍價的顧客要巧妙應(yīng)對，因人而異，
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，進一步提升客戶卷煙經(jīng)營能力和盈利水平。同時，客戶經(jīng)理要做好新品維護工作，要向零售客戶介紹卷煙科學(xué)陳列方法，根據(jù)經(jīng)營戶不同的柜臺采用特殊位置陳列法、醒目
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優(yōu)化資源，滿足社會卷煙消費需求，同時也保護現(xiàn)有零售戶的盈利空間。
四、公平公正、公開透明
為解決在實際操作中的難題，提高提交申請辦理煙草證材料的辨識度
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;是企業(yè)文化，是充斥在每個角落里的南煙文化精神。在我看來，一個好的企業(yè)，它最重要的，并不是技術(shù)高低，不是盈利能力，
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的對緊俏品牌、重點品牌、低焦品牌進行合理的貨源安排與資金分配，提高資金的周轉(zhuǎn)率與效率，提高盈利水平。
四、分析消費特性，細分市場?，F(xiàn)代終端建設(shè)的標(biāo)準(zhǔn)是統(tǒng)一
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的盈利思想，又表現(xiàn)其經(jīng)營技巧的高明。對于微不足道的細微末節(jié)，他們絕不草草一筆帶過，對于蠅頭小利，絕不因為利小而不為！
當(dāng)初
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卷煙的需求預(yù)測，卷煙的合理定量，卷煙的信息采集以及數(shù)據(jù)分析等工作，每一步工作的好壞直接關(guān)系著零售戶的購銷數(shù)量，影響著零售戶的盈利水平。作為基層營銷
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什么，隱約聽到“終端建設(shè)”，“店招”、“煙柜”、“信息采集”還有什么“改善店堂環(huán)境”、“提升盈利水平”之類的。但是我想這一切不會再與我相關(guān)了，于是又閉上沉重
