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，無疑是死路一條?，F(xiàn)在有許多商品，都在挖掘品牌文化內(nèi)涵，卷煙當(dāng)然也不例外，并且，其品牌文化與其他商品相比有過之而不及。我們就拿南京
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極大地支撐了整個產(chǎn)業(yè)的持續(xù)發(fā)展。不過，與數(shù)據(jù)呈現(xiàn)的鮮活相比，市場整體的活躍度不高，大部分產(chǎn)品，特別是二、三線產(chǎn)品的表現(xiàn)頗為平淡、清冷，
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總量規(guī)?？s小，創(chuàng)優(yōu)對標(biāo)指標(biāo)趕超難度大。開展“兩標(biāo)一創(chuàng)”工作以來，各項(xiàng)關(guān)鍵經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)雖然逐年有所提升，但與行業(yè)的平均水平相比還存在較大差距。
二是綜合
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的一片天地呢？且看幾位中小零售業(yè)主的經(jīng)驗(yàn)和看法……
零售客戶：孫宏偉
觀點(diǎn)：運(yùn)用特色 抓住顧客
盡管我們這些小店鋪與大型商超相比缺乏很大的競爭力
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為主、外部為輔的方式。步入成熟階段的企業(yè)和培訓(xùn)體系比較完善的企業(yè)，都會著力建設(shè)內(nèi)部兼職培訓(xùn)師隊(duì)伍。內(nèi)部的兼職培訓(xùn)師與外部專業(yè)培訓(xùn)師相比，也許在授課技巧和專業(yè)化程度上欠缺
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、大賣場四面夾擊，后有街頭巷尾零售百貨店的圍追堵劫，和其他零售業(yè)態(tài)相比，社區(qū)店的經(jīng)營面臨著很大的困難。首先，社區(qū)店的消費(fèi)群體相對固定
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系統(tǒng)性的頂層設(shè)計(jì)。與很多地方的躍躍欲試相比，在一種看似意外實(shí)則意料之中的政策表述中，頂層設(shè)計(jì)并沒有對改革時間進(jìn)度、試點(diǎn)范圍和量化目標(biāo)做過多的陳設(shè)標(biāo)定，更沒有任何
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”，它們各自在市場競爭中所占據(jù)的領(lǐng)先優(yōu)勢憑借的都是以少數(shù)幾個主導(dǎo)規(guī)格為支撐的驅(qū)動模式；相比之下，主導(dǎo)規(guī)格不突出的“黃鶴樓”，其走出的是一條非常規(guī)的多規(guī)格
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行業(yè)推進(jìn)轉(zhuǎn)調(diào)發(fā)展的制約因素和原因分析
雖然近年來行業(yè)穩(wěn)步推進(jìn)轉(zhuǎn)調(diào)發(fā)展的步伐，也取得了良好成效，但也要更加清醒地看到，與其他先進(jìn)行業(yè)相比，與國
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;占到二類卷煙總量的28%；今年1至8月份，該品牌銷量同期相比再創(chuàng)新高，截至目前已達(dá)到360箱，占到了二類卷煙總量29%。以上數(shù)據(jù)顯示
