為您找到相關(guān)結(jié)果 11929 篇
-
，對零售客戶卷煙貨源進行合理定量供應(yīng)，科學(xué)確定零售戶月卷煙供貨量，并對銷售過程實行全方位管理，有效控制市場、控制“大戶”、控制價格，提高對
-
，會理復(fù)烤廠開展精益管理專項活動，扎實推進降本增效工作，建立了降本增效長效機制，開展全方位、全過程的節(jié)約活動，將節(jié)約指標(biāo)落實到辦公室每個
-
；可以全方位了解消費者的購買習(xí)慣、吸食習(xí)慣，以及消費者對各個卷煙品牌的反饋意見，為日后的卷煙投放、布局安排提供第一手資料。
內(nèi)部互動，重點在于專銷互動
-
和韌勁?！ ?
也就是，從產(chǎn)品力到品牌力的全方位提升。
一是講好故事。在業(yè)內(nèi)人士眼里，“108”是一個很好的題材，有著諸多話題性的回憶
-
，煙草至少“應(yīng)該在這五個方面”要有全面認識和作為，把這作為進取方向和突破口，實現(xiàn)煙草零售方式在互聯(lián)網(wǎng)時代的全方位升級換代。
一是煙草應(yīng)該有認識。任何新生事物
-
構(gòu)建覆蓋營銷業(yè)務(wù)全過程、全鏈條、全方位的監(jiān)管系統(tǒng)，實現(xiàn)對營銷、物流、財務(wù)等業(yè)務(wù)流程的實時動態(tài)監(jiān)控、預(yù)警和處理，為提高全系統(tǒng)規(guī)范經(jīng)營和科學(xué)管理水平提供信息化支撐。二是建立健全
-
市場實行全時段、全方位監(jiān)管；突出抓好寄遞監(jiān)管，與公安、郵管、交通等部門協(xié)作配合，加強對交通樞紐、快遞企業(yè)的日常監(jiān)管，強化普法宣傳、經(jīng)營監(jiān)管
-
用“市場營銷”的理念來提升新品宣傳的熱情和責(zé)任，從而想方設(shè)法用消費者和客戶認同的方式來實實在在地做好新品宣傳工作，讓消費者和客戶能在最短的時間內(nèi)能全方位、無死角地了解到新品
-
中擴展思路，拓展豐富領(lǐng)域，提升煙草“個性化”定制的全方位理念覆蓋和促進現(xiàn)實落地，很有必要。
一是運用“頭腦風(fēng)暴”方式，拓展思維
-
的因素可以是多元的，立體和全方位的，也可以是由國家層面提出大思路，主管部門操作，在全國范圍內(nèi)形成一種“煙草氛圍”，為做出巨大貢獻
