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首先表現(xiàn)在植物的幼嫩器官【5】。硫在植株體內(nèi)的移動(dòng)稱為再分配，通常是以無(wú)機(jī)硫即硫酸根的形式輸出，在葉片成熟時(shí)，沒有合成為有機(jī)硫的無(wú)機(jī)硫通過(guò)一定的循環(huán)通道進(jìn)入正
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，得到的數(shù)據(jù)作為制訂營(yíng)銷策略時(shí)科學(xué)分配貨源的依據(jù)。
3.對(duì)規(guī)范經(jīng)營(yíng)的大戶進(jìn)行扶持，對(duì)不規(guī)范經(jīng)營(yíng)的大戶進(jìn)行限制。營(yíng)銷部門加強(qiáng)對(duì)重要客戶的分析，根據(jù)卷煙銷售大戶的月
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的“熱點(diǎn)崗位”，就是管人、管財(cái)、管物等資源權(quán)力集中的職位作為熱點(diǎn)崗位，這些崗位掌控著資源分配、調(diào)劑、轉(zhuǎn)移等權(quán)力，如果監(jiān)督不到位，有的可能利用崗位
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市場(chǎng)預(yù)測(cè)，積極調(diào)進(jìn)有效貨源，合理進(jìn)行貨源分配，科學(xué)進(jìn)行市場(chǎng)調(diào)控，使銷售結(jié)構(gòu)與市場(chǎng)需求的適度進(jìn)一步提高，確保卷煙銷量平穩(wěn)增長(zhǎng)。二是切實(shí)抓好
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，培育品牌要著力在“精”字上下功夫。
一是精確謀劃。要把“532”、“461”知名品牌作為市場(chǎng)培育的重點(diǎn)，根據(jù)卷煙歷史銷售情況及市場(chǎng)實(shí)際變化，精確分配各線路
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方面入手，制定完善了《卷煙零售客戶貨源分配管理實(shí)施細(xì)則》等16個(gè)相關(guān)制度和規(guī)定，有效規(guī)范了營(yíng)銷人員的經(jīng)營(yíng)管理行為。二是開展“規(guī)范辦案，廉政執(zhí)法”主題教育。以
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生日祝福等形式，建立和諧的客我關(guān)系。注重客戶分類服務(wù)體系的推廣和應(yīng)用，確保零售客戶細(xì)分準(zhǔn)確、貨源投放合理，實(shí)現(xiàn)貨源合理分配、市場(chǎng)穩(wěn)定。
第三是按照“135
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檢查，防止“虛擬客戶、分單做賬”等行為發(fā)生。二是加強(qiáng)對(duì)費(fèi)用預(yù)算執(zhí)行的監(jiān)督檢查，嚴(yán)禁采用現(xiàn)金、實(shí)物等各種形式進(jìn)行補(bǔ)貼銷售。三是加強(qiáng)對(duì)特供煙和緊俏貨源分配的監(jiān)督檢查，
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，是電腦根據(jù)客戶上個(gè)月銷售情況自動(dòng)評(píng)選星級(jí)，然后按客戶的分類分配緊俏卷煙，不是人為調(diào)整的。況且，目前高檔煙貨源確實(shí)比較緊缺，大戶只有3條
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的合法規(guī)范要求認(rèn)識(shí)不足，一線稽查人員在此方面的認(rèn)識(shí)相對(duì)有限，被分配的要案任務(wù)壓制較深；二是比較輕視專賣執(zhí)法工作，專賣執(zhí)法崗位的進(jìn)入門檻較低且不
