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，諸城煙區(qū)在優(yōu)化種煙地塊基礎(chǔ)上，按照“營養(yǎng)充足、養(yǎng)分平衡”的原則，合理調(diào)控?zé)熤隊(duì)I養(yǎng)，改善上部煙葉的生物學(xué)性狀和物理特性，提高上部煙葉
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“兩個(gè)至上”和“兩個(gè)維護(hù)”行業(yè)價(jià)值觀和發(fā)展理念，認(rèn)真貫徹“總量控制、稍緊平衡、增速合理、貴在持續(xù)”等十六字方針，圍繞改革創(chuàng)新、聚焦高質(zhì)量發(fā)展，努力迎戰(zhàn)困難
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機(jī)械部件并無異常。經(jīng)研究和論證后，他決定從改變拉簧以及推煙板入手，從而使煙包輸送更加平衡，推送更加到位。為此，他與維修人員一起，將
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;可以說切實(shí)做到了動(dòng)態(tài)的供需平衡，實(shí)現(xiàn)了供給側(cè)與需求側(cè)的有效銜接，至今仍然是大數(shù)據(jù)應(yīng)用指導(dǎo)實(shí)踐的經(jīng)典案例。03實(shí)現(xiàn)精準(zhǔn)推送如果說產(chǎn)品力是構(gòu)建品牌力的基礎(chǔ)，那么營銷力
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，鄉(xiāng)村衰則國家衰。我國人民日益增長的美好生活需要和不平衡不充分的發(fā)展之間的矛盾在鄉(xiāng)村最為突出，我國仍處于并將長期處于社會(huì)主義初級(jí)階段，它的特征很大程度
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，延安煙草物流分公司綜合平衡配送數(shù)量，打破原來依據(jù)行政區(qū)劃劃分送貨路線的做法，將這部分客戶的送貨任務(wù)劃歸至另一輛“藍(lán)牌”送貨車輛，保證了客戶收貨
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工商共享的營銷數(shù)據(jù)，以市場(chǎng)價(jià)格為縱坐標(biāo)，以貨源利用率為橫坐標(biāo)，構(gòu)建9個(gè)狀態(tài)評(píng)價(jià)區(qū)間的品牌狀態(tài)識(shí)別體系，力求做到更高水平的供需動(dòng)態(tài)平衡和更合理的品牌資源
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箱均價(jià)提升很快，離不開均價(jià)以上產(chǎn)品的持續(xù)增長?！咐骸挂活悷煛⒍悷煹奶崤c收平衡協(xié)調(diào)、相得益彰。「中華」在中支煙找到感覺之后，圍繞金系列重新走強(qiáng)。「玉溪」企穩(wěn)回升
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;力求做到更高水平的供需動(dòng)態(tài)平衡和更合理的品牌資源布局。這樣一來，“一品一策”打通“一地一策”。通過細(xì)化的區(qū)間劃分，湖南中煙具體分析品規(guī)在不同區(qū)間的銷量占比，
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需求的核心優(yōu)質(zhì)煙葉產(chǎn)區(qū)，為優(yōu)化原料供給質(zhì)量結(jié)構(gòu)，推進(jìn)定制生產(chǎn)基地建設(shè)，為煙葉供需平衡由“低水平” 向“高水平”邁進(jìn)奠定堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。以品牌需求為導(dǎo)向原料生產(chǎn)實(shí)現(xiàn)
