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煙草行業(yè)法規(guī)知識(shí)講解，引導(dǎo)干部員工牢固樹(shù)立國(guó)家利益、消費(fèi)者利益至上的行業(yè)價(jià)值觀(guān)，進(jìn)一步規(guī)范執(zhí)法行為，為解決今后實(shí)際工作當(dāng)中存在的難點(diǎn)疑點(diǎn)拓展了思路
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的推銷(xiāo)工作增添了信心，謝謝您！”
“懷特先生，您上周三下午給小店介紹來(lái)三位顧客，為我們生產(chǎn)的肉腸做了宣傳，使們拓展了業(yè)務(wù)
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，一定要拓展思維看問(wèn)題，看發(fā)展、看工作。三是要強(qiáng)化“八大意識(shí)”，落實(shí)“五項(xiàng)措施”。要把大局意識(shí)、發(fā)展意識(shí)、競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)、團(tuán)結(jié)協(xié)作意識(shí)、規(guī)范意識(shí)、服務(wù)意識(shí)、領(lǐng)導(dǎo)意識(shí)
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，每月提供一條以上有價(jià)值線(xiàn)索，嘗試、借鑒一些好的經(jīng)驗(yàn)和做法，監(jiān)管重點(diǎn)從查處個(gè)戶(hù)案件向經(jīng)營(yíng)網(wǎng)絡(luò)案件拓展，實(shí)現(xiàn)監(jiān)管領(lǐng)域由低端向高端延伸，確保
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也可以這樣問(wèn)問(wèn)自己：憑啥我不能把不幸和坎坷當(dāng)作人生的一種閱歷和財(cái)富？憑啥我不能揚(yáng)長(zhǎng)避短、奮發(fā)圖強(qiáng)，去干事創(chuàng)業(yè)、拓展自己的天空？憑啥我要妒忌別人的能力
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獲得職業(yè)生涯的成功。
一是實(shí)施分類(lèi)管理，拓展員工晉升途徑和空間，貢獻(xiàn)與收益同步增長(zhǎng)。按照國(guó)家局“分類(lèi)管理、科學(xué)設(shè)崗、明確職責(zé)、嚴(yán)格考核、落實(shí)報(bào)酬”的要求，
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管理工作為平臺(tái)，努力拓展企業(yè)思政工作平臺(tái)，促進(jìn)內(nèi)部交流，推進(jìn)思想政治工作和企業(yè)文化建設(shè)向縱深發(fā)展，為“七匹狼”卷煙上水平提供堅(jiān)實(shí)的思想組織保證
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人人有責(zé)，矛盾化解個(gè)個(gè)參與的良好氛圍。同時(shí)，堅(jiān)持領(lǐng)導(dǎo)接訪(fǎng)制度，拓展化解信訪(fǎng)難題，設(shè)立局長(zhǎng)意見(jiàn)箱，進(jìn)一步暢通領(lǐng)導(dǎo)處理群眾信訪(fǎng)事件的“綠色通道
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和發(fā)揚(yáng)優(yōu)良傳統(tǒng)，全面推進(jìn)管理創(chuàng)新和科技創(chuàng)新，不斷擴(kuò)大規(guī)模，做強(qiáng)質(zhì)量、打響品牌，拓展市場(chǎng)、提高效益，為延安地區(qū)經(jīng)濟(jì)建設(shè)做出新的更大貢獻(xiàn)
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狼”，全力引導(dǎo)客戶(hù)上柜銷(xiāo)售，重點(diǎn)拓展既定目標(biāo)客戶(hù)。要及時(shí)通過(guò)上門(mén)走訪(fǎng)、電話(huà)、網(wǎng)絡(luò)、短信等多種渠道將“7匹狼”培育的相關(guān)信息以及促銷(xiāo)活動(dòng)告知到每一位零售客戶(hù)，
